Як протидіяти кризі в окремо взятому в місті? З прес-конференції Тамари Плужник в УНІА «Новини України»

Чи можливо протидіяти кризовим явищам в окремо взятому місті? Це питання хвилює в наш складний час багатьох. Заступник міського голови Тамара Плужник на прес - конференції в місцевому корпункті Українського національного інформаційного агентства «Новини України» зупинилася саме на заходах міської влади щодо стабілізації економічної і соціальної ситуації в місті в умовах економічної кризи. Зазначила, що такі напрямки розвитку як залучення інвестицій, розвиток бізнесу, розвиток туристичної сфери, території міста та вдосконалення комунальної інфраструктури є основними згідно прийнятого до 2015 року Стратегічного плану економічного розвитку м.Полтава, розробленого у співпраці із Агенцією з міжнародного розвитку USAID (США). Для його здійснення на чолі із міським головою створений чинний комітет управління з впровадження Стратегічного плану. Робота іде в усіх напрямках: розвиток міжнародного співробітництва міста, проведення інвестиційних ярмарків, програми інноваційного розвитку міста, оптимізація дозвільних процедур для підприємців, програми розвитку історико-архітектурного середовища міста, пропаганда територіального туристичного продукту, професійно-кадрове забезпечення, створення зон сімейного відпочинку, удосконалення транспортної системи міста, аудит стану і ремонт доріг, розширення меж міста, комплексна реконструкція центральних кварталів міста, реорганізація системи збору та утилізації твердих побутових відходів, програми енергозбереження у житлово-комунальному господарстві і бюджетних установах і багато іншого.
У грудні 2007 року підписаний Меморандум про співпрацю між Полтавською міською радою та Радою підприємців міста щодо не прийняття рішень, які можуть призвести до скорочення робочих місць на міських ринках, якщо проекти таких рішень не погоджені із самими підприємцями. У 2008 відмінений Мораторій на розміщення у місті тимчасових споруд для підприємницької діяльності та затверджене Положення про розміщення малих архітектурних форм зі спрощеною процедурою їх встановлення. Враховуючи звернення підприємців збережена мережа торговельних об’єктів, розташованих на зупинках громадського транспорту – 31 торговий об’єкт – в обмін на забезпечення підприємцями належного функціонування та утримання зупинок громадського транспорту. У 2009 році, розглянувши пропозиції податкових органів, враховуючи складне фінансове становище суб’єктів малого бізнесу, міська рада вирішила не переглядати і не підвищувати розмір ставок торгових патентів, єдиного та фіксованого податків у місті. Від Ради підприємців та міської влади були направлені звернення до Президента України, Голови Верховної Ради України та Прем’єр-Міністра України із проханням відхилити прийняття Закону «Про місцеві податки і збори», згідно якого ринковий збір замінявся на ринковий податок, - і це стало першим внеском у тому, що він не був прийнятий. У березні 2009 року був затверджений перелік галузевих заходів стабілізації економічного і соціального стану міста та створені відповідні робочі групи.
Незважаючи на кризу з початку 2009 року кількість суб’єктів господарювання в місті у порівнянні з відповідним періодом 2008 року майже на 0,2% більше. Очікується подальше збільшення кількості малих підприємств в 2009 році на 4,1%. Питома вага валової доданої вартості за перше півріччя 2009 року м. Полтава у внутрішньому валовому продукті Полтавського регіону складає 33,54% - перше місце по області. Прибутково спрацювали 59,7% суб’єктів господарювання за 7 місяців поточного нелегкого року. Іноземні інвестиції вкладені у 143 підприємства м.Полтава. Найуспішнішими підприємствами міста було відзначено Завод медичного скла, Завод «Електромотор», ВАТ «Полтавський хлібокомбінат» та ЗАТ «Полтавапиво», що після зміни власника змогло не тільки погасити всі борги, але і відродити місцеві відомі пивні бренди, збільшити обсяги виробництва.
І, звісно, велику роль у підтримці місцевого виробника відіграє міська Програма «Полтавська марка», що на сьогодні об’єднала 95 підприємств, та направлена на виховання любові та патріотизму молодого покоління до рідного міста, поваги до полтавської марки, а з економічного боку – на розвиток місцевого виробництва, що забезпечує до 60 відсотків надходжень до бюджетів усіх рівнів. Результат на містах - зменшення безробіття та стабільна виплата заробітної плати, наповнення бюджету.

Источник: Полтавська міська рада та виконавчий комітет | Прочитать на источнике