Статья №8 (эпиграф): «Фарта, масти и удачи! С Новым Годом, 2010-м, дорогой читатель!»

Статья №8 (эпиграф): «Фарта, масти и удачи! С Новым Годом, 2010-м, дорогой читатель!»

«Успех - не окончателен, поражение - не фатально, мужество продолжать - вот, что имеет значение для счастья»
- Уинстон Черчилль

Владелец магазина рядом с нашим домом поздравил нас с праздником фразой, которой я озаглавил эту статью. Пришлось прояснять по словарям значения первых двух слов. Всё просто – обобщая, это пожелание счастья. А разве кто-то хочет иного? Просто у каждого оно своё, счастье то. Я желаю вам своего, не чужого! Много!
Строго говоря, эта статья не является частью серии «Коммерческая недвижимость в контексте». Я написал её накануне Нового Года для подписчиков моей одноимённой рассылки на одном большом информационном канале в сети. И подумал, что она будет интересна и другим моим читателям тоже. Так «пуркуа бы и не па!?», как говорят молодые почти французы на моей родной Тавриде.
Мне хотелось поделиться с вами одной, довольно типичной историей об тоже вполне типичной ситуации. Нам, как предоставляющей организации, попадал в работу немалый объект коммерческой недвижимости в крупном областном центре. На продажу.
Владельцы – толковые производственники, попали на кредитный крючок и, благодаря произволу в общенациональном масштабе одной психотички из нашего правительства, лишились своего налаженного рынка сбыта, и возможности слезть с этого крючка - одним махом. У них была определённая невостребованная в производстве площадь. Логично, что они решили её продать и выйти из цейтнота, который для них (и других многих) устроила сия «собака на сене». Я уверен, что своей смертью эта «ма-дама» не умрёт, но дров наломает…! Впрочем, уже.…
Нет ничего страшнее неудовлетворённой женщины, а если она ещё и у власти – это просто полный абздец! (правильное слово сами поставьте). Ладно, я не о ней, а о наших клиентах. Люди начали продавать. Не ленились: объявления дали, сайт сделали, в сети информацию пустили, посредников озадачили. Весь «суповой набор», в общем. Параллельно перестроили своё производство, уладили банки – как могли. Год продавали. «Смотрителей» сотни было. Лазили кому не лень. Толпами. Не продали. Обратились к нам (владельцу попали на глаза статьи из данной рассылки). Я спросил его, нужны ли ему такие «продажи» и далее. Тем более что время ушло и сейчас уже надо продавать всё – и недвижимость и бизнес. А надо сказать, что владельцы - люди очень хорошие, социальные и производящие – ценные для общества люди, в общем: разумные и полезные. В отличие от той особи, которую я тут упоминал уже всуе. Так вот, ответом было «не-ет!!!», именно с таким количеством восклицательных знаков.
Я, когда слышу подобную историю, испытываю ощущение типа дежа-вю. И хорошо понимаю, почему так происходит. Это вопрос своевременности и степени подготовленности определённых и уместных, в конкретной ситуации, действий. С акцентом на «подготовленности». Это просто о том, что «время разбрасывать камни, и время собирать камни; время обнимать, и время уклоняться от объятий» (Книга Екклесиаст, Гл.3, Ст.5). То, что вытворяют налево и направо политиканы, не сходит с рук в реальной экономике, основанной не на коррупции и шоу-популизме, а на действительном спросе (и предложении) в социуме. Кстати, предвыборный, но вечно актуальный анекдот. Стоит у ворот рая бывший криминальный авторитет, а в последствии, большой и важный политик из самой верхушки. Напротив него святой Павел, листает толстый гроссбух и ищет его в списке допущенных. Дважды искал, не нашёл. Клиент начал возмущаться – «Как!!? Я столько бабла на церкви ваши отваливал! Столько попам вашим давал! Столько на больницы, дома детские! Я кучу бабок на благотворительность спустил, а меня не пускают!!» Святой помялся и потопал к Всевышнему – советоваться. Приходят они часа через два, вдвоём. Всевышний посмотрел на политика, крякнул, и, отведя глаза, сказал – «Вы знаете, уважаемый, мы тут посоветовались и решили вернуть вам деньги!» Ну хорошо, вернёмся к теме.
Есть важный момент в компании продажи. Когда компания создается, необходимо найти ту деталь, которой не хватает для того, чтобы поток в компании шел быстро. В этом случае она будет развиваться и расширяться. Если с компанией не происходит этого, то это означает, что не хватает чего-то, какой-то отдельной части, а может быть и не одной, для того, чтобы компания работала. Когда эта часть находится, то образуется стройная система с гарантированным результатом. Я хочу посвятить этому свою следующую, девятую, статью серии «Коммерческая недвижимость в контексте» под названием «Знал бы прикуп! – и почему же так до-о-о-олго не продаётся объект!? Две стороны одной медали», которую планирую к выходу в ближайшем будущем. Надеюсь, что эта маленькая статья позволит вам немножечко по-другому посмотреть на то, чем вы занимаетесь или хотите заниматься, и достичь больших успехов. Я желаю вам этих успехов. И прошу вас помочь мне в этом – шлите свои вопросы и темы для статей, которые вам интересны и важны.

Спасибо за внимание, всего доброго в новом году.

Виктор Гудзон, руководитель Бюро "Vector Realization".