"Активно залучайте до кризового плану дій провідних співробітників!"

Яке головне завдання стоїть нині перед підприємцями? Пережити кризу з найменшими втратами. А для цього їм потрібно переглянути плани розвитку підприємства у ситуації кризи.
Ідейним натхненником у цьому для черкаських підприємців став засновник журналу "Галицькі контракти", співвласник декількох бізнес-проектів, авторитетний бізнес-тренер Михайло Вейсберг. За часів кризи він вже вдруге провів у Черкасах семінар з підприємцями. І якщо навесні лектор особливу увагу приділив контактам фірми з клієнтами, то 6 серпня він закцентував увагу на іншому.
– Переглядаючи стратегії розвитку підприємств, їх керівники зіткнулися з труднощами: виявляється не так легко залучити до цієї розмови провідних співробітників. Директори розповідали мені після семінару: "Ми зрозуміли, що у кризовий час треба проводити рішучі зміни, але співробітники – ні. Комусь із них ці зміни не подобаються, когось – лякають". Справді, це непросто, – наголосив бізнес-тренер.
На семінарі Михайло Вейсберг перерахував нові проблеми, з якими зіткнулися у 2009 керівники підприємств: спад продажів, звільнення робітників, зростання дебіторської заборгованості, необхідність продавати ті ж самі продукти і надавати послуги вже за іншими цінами тощо. Усі ці проблеми необхідно розв’язувати, на думку фахівця, зусиллями всієї команди, обговорюючи кожен крок з провідними співробітниками.
– Чітких інструкцій виведення бізнесу з кризової ситуації вам не дасть ніхто. Але потрібні ідеї в колективі знайдете швидше, – зазначив Михайло Вейсберг.

Источник: Громадсько-політичне видання "Прес-Центр" | Прочитать на источнике