Закалка на всю жизнь!В детстве в селе, где не было электричества, он собирал радиоприемники на батарейках. А потом всю жизнь – радиолокаторы для военных

Директор казенного предприятия «Научно-производственный комплекс «Искра» Игорь Пресняк родился в селе Македоны Мироновского района – это на самом юге Киевской области, почти рядом с Каневом. Там же закончил десятилетку и в 1957 году приехал в Запорожье, поступил в техническое училище. Отсюда ушел в армию. После службы поступил работать на «Искру», где прошел путь от сборщика и регулировщика радиоаппаратуры до директора.
- Какие у вас самые яркие воспоминания из детства, Игорь Степанович?
- Ну, наверное, те, что ко мне, школьнику, со всего села несли чинить радиоприемники, различные бытовые приборы, и любые поломки я устранял. Конечно, гордился этим необыкновенно. А началось увлечение радиолюбительством с того, что военные (рядом с селом располагалась воинская часть) подарили мне старую, вышедшую из строя радиостанцию. Я ее, конечно, починил.
А второе яркое (хоть на тот момент и не очень положительное) впечатление из детства – ранние подъемы в пять утра. Нужно было пасти корову за селом и там же косить для нее траву. Глаза никак не хотели размыкаться, я буквально спал на ходу. А просыпался, когда босиком, с косой, врывался в заросли травы по пояс, а на меня со стеблей градом сыпались капли холодной росы. Как оказалось, то была закалка на всю жизнь.
- В армии в каких войсках вы служили?
- В зенитно-ракетных. За эти три года, 1960-1963, произошло три события мирового, можно сказать, значения, в которых мне прямо или косвенно пришлось участвовать, – построили Берлинскую стену, сбили над Уралом американского летчика Пауэрса, пережили Карибский кризис. Наши зенитно-ракетные комплексы все это время «стерегли небо», находились на повышенном боевом дежурстве. Пауэрса, кстати, сбили ракетчики из соседнего с нами дивизиона.
- На «Искре» вы с какого года?
- До армии после училища моторостроительного завода я поступил в машиностроительный институт на специальность «Автомобили и тракторы» и проучился год до призыва. А после службы продолжил учебу в том же институте на втором курсе радиотехнического факультета, на вечернем отделении – специальность «Конструирование и производство радиоаппаратуры». Практику проходил на «Искре». Оттуда в 1964 году мне дали направление, чтобы учился на стационаре, завод платил стипендию.
В 1967 году я окончил институт, женился. И пришел на «Искру», уже с дипломом инженера, 7 января 1968 года. Вот с тех пор все время работаю на «Искре».
- Начинали вы…
- …Еще до института – регулировщиком радиоаппаратуры в 44-м цехе. Потом работал в конструкторском бюро, вначале оно было отдельно от завода – инженером, начальником сектора, заместителем главного инженера, главным инженером.
А в 1986 году, 26 апреля, я получил предложение стать директором завода «Искра» и одновременно директором организовывавшегося объединения, в которое входили три завода и три конструкторских бюро.
- Трудно было?
- Не то слово! Каждый год нам добавляли по плану увеличение объемных показателей по выпуску продукции на 10 процентов. Но для этого надо было расширять производство. И деньги на развитие промышленности закладывались – тогда их, можно сказать, не считали. Но, как правило, они не осваивались – из-за недостатка строителей в Запорожье.
И когда мне в очередной раз отказали, я поехал в Москву к первому заместителю председателя Госплана СССР Анатолию Антоновичу Реуту. Он до этого был первым заместителем министра радиопромышленности СССР – проблемы наши хорошо понимал. Рассказал я ему, что без стройки развивать дальше завод невозможно.
А он мне говорит: мол, ты прилетай на такое-то число, у меня будет запорожская делегация утверждать план строительных работ в области на следующий год – а ты выйдешь со своим предложением.
И вот ситуация. За столом в Госплане сидит Реут и я рядом с ним. Заходят Белоусенко, Гужва – самые такие главные представители запорожской делегации. Увидели меня – почему-то смутились. А Реут им говорит: «Если вы хотите развивать Запорожскую область, то начинайте строить вот с этого завода – с «Искры». Если согласны, тогда будем обсуждать и дальнейшие перспективы. А нет, то считайте, что зря приехали». Они, конечно, согласились.
В результате у нас были построены такие цеха, как гальванический, микросборок и товаров народного потребления. То есть моя поездка оказалась удачной.
Но все равно завод в то время хронически не справлялся с планом. И тут был второй случай, тоже связанный с Госпланом. Приехал к нам заместитель председателя Госплана на завод, ему было под 80 лет. Посидели мы с ним.
В конце разговора он спрашивает: «Ну, что тебе надо, сынок?» Я ему объясняю: «Планы растут – каждый год плюс 10 процентов, а строить завод некому, потому что все ударились в металлургию». Он выслушал меня, поговорил с военными, вместо 10 процентов рост плана нам сократили до 2-3 процентов. Эти задачи уже можно было решать за счет сверхурочных работ, за счет суббот и воскресений.
Через год мы получили, как модно тогда было, Красное знамя и первое место по Министерству радиопромышленности. Очень восхищался этим министр Петр Степанович Плешаков. А потом спросил меня: «Игорь! Что ты сделал с заводом, что он стал так хорошо работать?» - «Да ничего не делал, Петр Степанович! Всего лишь откорректировал план». Он рассмеялся, но согласился со мной – план действительно нужно было уменьшить в соответствии с теми возможностями, которые имел завод. Ему не хватало мощностей.
- Сейчас ваш завод можно назвать уникальным? Он ведь единственный такой в Украине.
- По виду выпускаемой нами продукции – действительно, завод уникальный. Мы производим радиолокационные станции различного назначения. Они, в принципе, одни и те же, но каждая имеет свои особенности. Станции для гражданских целей отвечают одним требованиям, для военных – другим. В свою очередь и для военных нужны разные РЛС - отдельно для морских, сухопутных, военно-воздушных сил.
Особенности радиолокации состоят в том, что это сгусток всех наук. Есть и механика – все вращается, и физика – построение антенных систем, и электроника, и электропитание – электромашинные усилители, дизельгенераторы для питания в автономном режиме. В общем, такой себе клубок из многих отраслей производства и науки. И в этом тоже уникальность завода.
Но самое трудное в радиолокации – связать в единое целое множество систем и механизмов, чтобы они функционировали в едином комплексе. По частям, вроде, многие умеют. А если до дела – оказывается, это не такая простая, как может показаться, задача. Поэтому в Украине попытки самостоятельно выпускать локаторы у других фирм и предприятий заканчивались неудачей.
- Как мы выглядим на уровне других мировых производителей радиолокационной техники?
- Украина входит в десятку стран, которые занимаются радиолокацией. Что значит – занимаются? Вообще-то, производят такую технику в большем количестве стран. Но вот способны разрабатывать РЛС не больше десяти. Это - Россия, Украина, Германия, Великобритания, Италия, Китай, США, Израиль, Швеция, Франция. Многие другие страны пытаются производить, но по документам предприятия-разработчика.
- Если Украина в десятке, значит, вы имеете солидную поддержку государства?
Наоборот. В Украине, после обретения независимости, финансирования нашего направления практически нет. Да и никакого другого направления тоже – военная техника никаким образом не развивается.
А система такая. Планы строятся большие. Но когда утверждается бюджет, там уже денег, которые были запланированы, и нет. Единственное достижение – в 2007-м и 2008 годах под большим давлением депутатов, министров были все-таки выделены деньги, и Министерство обороны закупило у нас две новые радиолокационные станции, которые называются «Пеликан».
- Это очень мало?
- Это капля. Мы, конечно, держимся, но только за счет экспорта продукции – туда идет 90 процентов товарного выпуска. За полвека мы выпустили порядка 7 тысяч радиолокационных станций, которые были поставлены в 40 стран мира. Они присутствуют на каждом континенте.
И сейчас, работая на экспорт, мы ведем работу по трем направлениям. Первое – это поставка запасного имущества на станции, которые там работают. Второе – модернизация поставленных когда-то станций, иногда обновляется все, за исключением шасси. И третье – это поставка совершенно новых РЛС.
Одну станцию у нас даже США купили и вторую приобрести собираются. Для чего, трудно сказать.
- Игорь Степанович! Что вы, как директор, хотите пожелать коллективу «Искры» накануне 50-летнего юбилея предприятия?
- Хочу сказать, что у нас есть светлое будущее. Есть перспектива. Уже имеющиеся заказы позволяют сказать, что сейчас, как минимум, на два года вперед мы обеспечены работой.
Но ведь и дальше не будем сидеть без дела и почивать на лаврах, а будем искать новые заказы. К тому же, я думаю, что ситуация в стране рано или поздно улучшится.
Хотел бы пожелать всем людям из нашего трудового коллектива не отчаиваться! Все беды, которые сегодня случаются на нашем пути, мы будем переживать вместе. Я и профсоюзному комитету поручил: все острые вопросы, проблемы и беды фиксировать, сосредоточивать у себя. И вместе мы будем их решать – и в финансовом, и в организационном плане.
А дальше - будем жить! Самое главное – здоровья всем! И выжить в этой ситуации.
Автор: Шилин Дмитрий

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике