Не надо бояться ответственностиРеализовать ее можно по-разному: «накачкой», «железом» в голосе, а можно четким ежедневным контролем, по-спортивному – прессингом

Николай Поплавка, председатель правления, генеральный директор ОАО «Завод «Запорожавтоматика», заслуженный работник промышленности Украины СОРОК ЛЕТ ВМЕСТЕ С МЕТАЛЛУРГАМИ... «Запорожавтоматика» – бывший экспериментальный завод НИИАчермет – занимается проектированием, производством, техническим обслуживанием нестандартных средств автоматизации и механизации для предприятий горно-металлургической и машиностроительной промышленности.
И хотя наши специалисты лично не ведут плавку чугуна и стали, не прокатывают металл, но конкретно помогают в этом металлургам.
За 40-летний период своего развития завод освоил более 360 новых видов изделий. Первоначальной продукцией завода были приборы для отдельных агрегатов, толщиномеры металла на базе рентгеновского и изотопного измерения, устройства сбора, обработки и передачи информации. Таким образом были освоены цифровые системы на жесткой логике, отвечающие технологии того времени.
Затем наступил период более высокого интеллектуального роста коллектива. В 80-90-х годах прошлого века на заводе изготавливались не только отдельные изделия, но уже системы автоматического управления технологическими процессами металлургических предприятий на базе микропроцессорной техники. Когда остро стал вопрос о повышении качества металлопродукции, работниками завода совместно со специалистами НИИАчермет было освоено производство ультразвуковых и магнитоакустических дефектоскопов для металлургических предприятий, обеспечивающих 100-процентный контроль качества толстокатаного листа, квадратных заготовок ответственного назначения, железнодорожных рельсов и колес. Была решена исключительно важная народнохозяйственная задача для металлургов.
В связи с отсутствием на предприятиях трубной промышленности специалистов, способных технически обслуживать дефектоскопы западногерманской фирмы «НУКЕМ» и «КРАУТ-КРЕМЕР», контролируемых качество труб для атомной промышленности, руководством Министерства черной металлургии СССР, учитывая высокую профессиональную подготовку заводских кадров, было принято решение о создании в 1985 году на заводе центра по сервисному обслуживанию этих дефектоскопов. Коллектив справился и с этой непростой задачей, наши участки заработали на всех 6 предприятиях по выпуску труб.
Немало сделано средств для автоматического контроля техпроцессов для предприятий огнеупорного, коксохимического и ферросплавного производств, в том числе для запорожских.
Особое место в развитии завода занимает производство пробоотборников металла и термопреобразователей, которое мы начали, учитывая высокую потребность наших металлургов в контроле химсостава и температуры при выплавке стали в различных агрегатах. Изделия являются конкурентоспособными и пользуются большим спросом у металлургов. Мы гордимся тем, что продукция поставляется практически на все металлургические предприятия Украины и на некоторые меткомбинаты ближнего зарубежья. Теперь это стало нашим основным бизнесом.
На заводе с 1999 года функционирует система менеджмента качества, соответствующая международному стандарту ИСО 9001-2000.
Рожденный на заводе в связи с его 25-летием девиз «Делать продукцию быстро, качественно, по доступным ценам, быть всегда вместе с нашими металлургами» и впредь будет главным смыслом в нашей работе.
ВСЕГДА НЕПРОСТО ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ
Решения надо принимать, не уповая на их безошибочность, а опираясь на множественность, последовательность. Это всегда непросто – принять решение. Порой оно может быть чревато последствиями для служебного положения, но директор обязан думать о карьере во вторую очередь. Главное для него – дело, коллектив, перспектива. Производство не может работать в режиме, когда все только говорят, а толкнуть дело вперед или не умеют, или опасаются. Надо решать! Пусть ошибочно – ошибки будут исправлены следующими решениями, без ошибок не бывает работы.
Разумеется, помимо воли руководителя существует еще ряд условий: профессиональная компетентность, уважительное отношение к людям (независимо от их социального статуса), масштабность мышления, чувство новаторства. Однако весь этот комплекс прилагается к приоритетному условию. В производственных коллективах часто ведь встречаются специалисты, которых нельзя упрекнуть в технической безграмотности, незнании избранного дела. Но не хватает человеку характера, и он никогда не выдвинется на ведущие роли, а если стечением обстоятельств займет руководящее кресло - и сам намучится, и окружающим обеспечена сложная жизнь.
Решение неразделимо с ответственностью. Человек должен определиться между возможностью приобрести и риском потери. Своего рода - кнут и пряник. Но удачные действия всегда сопровождаются ростом достатка, авторитета.
Общая наша беда: учились жить в одних условиях – советских, социалистических, а затем на смену им внезапно явились прямо противоположные. И уже не было времени на учебу: перестройка по ходу, на марше, без остановки производства. И ведь переучились-то в основном!
Оперативная разработка и внедрение в серийное производство термопаров и пробоотборников позволило нам, как я уже отмечал, продержаться в самые трудные годы и сейчас удерживает предприятие на плаву. Исходная идея была крайне простой: коль останется металлургия, значит, металлурги будут варить сталь. Следовательно, спрос на приборы учета останется последовательно устойчивым. Так и вышло.
ХВАТИТ И ДЕТЯМ, И ВНУКАМ
Наше счастье в том, что разделы, переделы, бурные выяснения отношений, связанные с собственностью, обошли «Запорожавтоматику» стороной. Акциями владеет трудовой коллектив, что обеспечивает здоровую обстановку в коллективе: люди заняты работой, а не обсуждением слухов об очередной смене хозяев.
Человек, по моему разумению, должен осознавать, что завтрашний его день обеспечен работой, прогрессирующей зарплатой, модернизацией рабочего места. Захочешь, детей на завод приводи – перспектива предприятия разверстана таким образом, что хватит и детям, и внукам.
«Запорожавтоматика» по праву гордится тем, что в ее цехах и отделах работают ветераны и достойные продолжатели их дела и традиций молодые специалисты.
Более 30 лет работает на заводе заместитель главного инженера, начальник конструкторско-технологического отдела Владимир Васильевич Иванов. При непосредственном его участии и под его руководством разработан и модернизирован ряд изделий для горно-металлургического комплекса Украины и товаров народного потребления.
Тридцать два года через одну и ту же проходную в свой цех спешит рационализатор, наставник молодежи, бригадир слесарей механосборочных работ Валерий Иванович Савченко.
От рядового слесаря механосборочных работ до начальника основного цеха – таков трудовой путь Тамары Викторовны Яценко, которая работает на заводе 37 лет. Коллектив знает, что она обладает хорошими организаторскими способностями, повышенным чувством ответственности за выполнение производственных заданий, и полностью ей доверяет.
Квалифицированный и исполнительный работник – так постоянно характеризуют бригадира участка сборки термопреобразователей Татьяну Анатольевну Фоменко.
Заслуженный авторитет среди заводчан имеют регулировщик радиоэлектронной аппаратуры Виктор Александрович Гурьев, инженер по организации и нормированию труда Александр Сергеевич Гурьянов, бригадир слесарей-ремонтников службы главного механика Алексей Алексеевич Дубина, слесарь электромонтажных работ Владимир Семенович Исаев, фрезеровщик Александр Григорьевич Евтушенко, сборщик деталей и изделий Людмила Андреевна Койло, штамповщик участка холодной штамповки цеха №1 Татьяна Ивановна Орловская.
Естественно, что для меня, как руководителя, более 25 лет возглавляющего завод, приятно, что и мои сыновья - Сергей и Андрей - пришли в наш коллектив. Они успешно принимают трудовую эстафету от тех, кто создал и заботится об авторитете предприятия. Это и начальник механосборочного цеха №2 Иван Семенович Бут, и сборщик деталей и изделий цеха №1 Любовь Ивановна Буга, и гальваники цеха №2 Александра Федоровна Гулякина и Вера Андреевна Свинаренко, и мастер первого цеха Лилия Ивановна Буракова, и объездивший не только всю Украину, а и другие государства с нашими изделиями для потребителей и за материалами для предприятия водитель Валерий Павлович Самойленко, и сборщик деталей и изделий Людмила Андреевна Чигрин.
Каждый из них вписал яркие и увлекательные страницы в историю предприятия. У Лидии Ивановны Бураковой за 32 года трудового стажа одна-единственная запись в трудовой книжке: «Принята на работу». Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры Виктор Александрович Гурьев по своему только трудовому стажу почти ровесник нашего завода. Он 36 лет трудится на предприятии. А для гальваников Александры Федоровны Гулякиной и Веры Андреевны Свинаренко словно и не было развала экономики, кризисов. Они как работали, так и ныне работают с врученным им много лет назад вымпелом: «Здесь работает бригада коммунистического труда!» Это не только дань тому времени и юности, но и пример возмужания на трудовых традициях поколений.
Коллектив радушно принимает и помогает становлению молодых специалистов. А они в свою очередь утверждают себя отношением к делу. Хорошо себя зарекомендовали начальник планово-экономического отдела Оксана Борисовна Кандалевич, заместитель начальника конструкторско-технического отдела Александр Юрьевич Поповкин, заместитель начальника отдела маркетинга и сбыта Вадим Олегович Иванов, мастер-теплотехник службы главного энергетика Павел Васильевич Черемис, начальник участка механосборочного цеха Виталий Григорьевич Бойко. Добрая слава идет и о рабочих – штамповщице участка холодной штамповки Ирине Викторовне Переяславец, намотчике бумажных гильз Раисе Николаевне Гладченко, токаре цеха №2 Юрии Ивановиче Охрименко и многих других. Хочется назвать почти всех работающих. Ведь мне - это хорошо знают на заводе - не нужна личная преданность. В людях ценю профессионализм и порядочность.
СЧАСТЛИВ, КОГДА ЛЮДИ ДОВОЛЬНЫ МОИМИ ДЕЛАМИ
Наиболее важными чертами для руководителя считаю знание дела, умение заглянуть в завтрашний день, ответственность и, конечно же, порядочность. Однако с учетом сегодняшних реалий преобладающей чертой руководителя должна быть ответственность за порученное дело. Реализовать ее можно по-разному: «накачкой», «железом» в голосе, а можно четким ежедневным контролем, по-спортивному – прессингом. По-моему, второй метод более эффективен, он не позволяет расслабляться ни мне, ни руководителям, ответственным за ключевые позиции. Вот и сохраняются равные деловые отношения. А когда люди довольны моими действиями – я счастлив! И таким буду, пока во мне будут нуждаться окружающие!
Жизнь меняется, и мы вместе с ней, но я глубоко убежден в том, что наши специалисты и рабочие способны и впредь решать самые сложные задачи по созданию новых приборов, техническому перевооружению производства, снижению затратного механизма, повышению качества продукции, тем самым повышать ее конкурентоспособность.
Поздравляю с 40-летием весь коллектив «Запорожавтоматики». Желаю работникам всех поколений здоровья, удачи, семейного благополучия, а нашим акционерам и партнерам по бизнесу - и впредь веры в наш завод.
ДОСЬЕ «ПАНОРАМЫ»
Николай Поплавка родился на Днепропетровщине, в селе Вязовок, где река Самара берет свое начало. До начала и после окончания Днепропетровского металлургического института трудовую и рабочую закалку получил на меткомбинате «Запорожсталь». Как инженер сформировался, работая в научно-исследовательском институте «Цветметавтоматика» и Запорожском проектно-конструкторском институте.
ТОЛЬКО ФАКТЫ
В первом полугодии 2008 года общий выпуск товарной продукции на «Запорожавтоматике», по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в сопоставимых ценах, вырос на 14,1%. Экспорт в общем объеме продаж составил 20%. Продукция завода реализована 30 предприятиям горно-металлургического комплекса Украины, в том числе: МКМ им. Ильича, МК «Азовсталь», Алчевский МК, Енакиевский МЗ, ОАО «Запорожсталь», ОАО «Днепроспецсталь», Запорожскому и Криворожскому железорудным комбинатам, Сумскому НПО им. Фрунзе, Кременчугскому сталелитейному заводу, Оскольскому электрометаллургическому комбинату (Россия) и др.
В бюджеты всех уровней перечислено налогов более 1 млн. грн. Получено более 100 тыс. грн. чистой прибыли. Заработная плата работников завода возросла на 30%.

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике