Михаил Меркулов: Главный антикризисный ресурс – это люди

25 сентября 2015 года Михаил Меркулов, Генеральный директор Arricano Real Estate plc, стал спикером на Business Wisdom Summit 2015.
«Закономерно, что Business Wisdom Summit 2015 уже четвертый год сохраняет статус самого креативного и яркого делового события года, – отмечает Михаил Меркулов, - Такая концентрация альтернативного опыта, желания развиваться, открытости, человечности, любопытства и местами, героизма, действительно формирует опыт будущего, определяет тренды развития бизнеса и вселяет веру в завтрашний день»
На протяжении двух дней 39 спикеров (12 владельцев бизнеса, 17 СЕО, 4 ученых, 3 госслужащих и 2 экс-госслужащих) из 6 стран мира, делились личными опытом, как строить бизнес будущего.
Михаил Меркулов выступил в панели, посвященной кризисным стратегиям. В выступлении: “Бизнес-гамбит: когда не стоит пробивать лбом стены” спикер поделился теми принципами, которыми руководствуется в движении вперед, когда наступают сложные времена:
• Совмещать то, что ранее никто не совмещал. Может получится так, как у группы «Шпилясті кобзарі”, которая играет Нирвану на бандурах, - стильно, приятно, необычно, впечатляюще.
• Вспоминать вечные истины. Например, следовать Законам викингов, которым более тысячи лет: «Быть смелым и агрессивным. Быть готовым. Держать оружие в хорошем состоянии. Держать себя в форме. Найти хороших союзников. Согласовывать важные вещи и выбрать одного командира.»
• Иногда отходить на шаг в сторону и смотреть, эффективны ли те методы, которые используешь.
• Помнить принцип Парето: 80% результатов достигаешь за 20% времени.
• Даже когда ты встречаешься с большой проблемой в бизнесе, эффективного решения которой сразу не видишь, все равно продолжать делать маленькие действия: некоторые из них могут привести к результату.
• Главный антикризисный ресурс – это люди. Важно формировать «кадровый спецназ». Согласно теории Paul Claudel (Project to live) у каждого человека есть «will to live» (воля к жизни) и «power to live» (сила жизни). Cила жизни измеряется неким VQ – способностью человека быть бойцом, в том числе - вывести компанию на новый уровень. Один из видов кадрового спецназа, это те люди, у которых VQ самый большой, которые готовы работать, чтобы сделать то, что нужно сделать. Второй вид кадрового спецназа – это те люди, которые получают кайф от деятельности: сделал дело с легкостью, увлечением, азартом – и, как Цыпа из знаменитого мультфильма «Лови волну», снова готовы включаться: «А еще покататься дадут?»
• Когда cделано все, что можно, а результата нет – вспомнить древнюю суфийскую практику: визуализировать, чего хочешь достичь, настроиться на то, что это так и будет, - и проблему эту отпустить.
Для участников Business Wisdom Summit 2015 стал бизнес-событием, которое вдохновляет. Для Михаила Меркулова ключевая тема, которая стала маркером развития и общества, и бизнеса, вселяющая веру в будущее, связана с людьми: “Не все в бизнесе измеряется деньгами, привычными показателями прибыльности и возвратом инвестиций. Термин «человеческий фактор» на BWS зазвучал совершенно по-иному. Когда знакомишься с историями развития бизнесов и кейсами спикеров, понимаешь, что люди – это движущая сила, это энергия, это импульс для развития и человека, и бизнеса, и страны. Полагаю, каждый, кто посетил BWS 2015, зарядился своим энергетическим коктейлем из идей, примеров, способов, стратегий, получил свои инсайты – и, наверняка, получил дополнительный импульс для своего вектора развития. Организаторы, спикеры, участники создали особую атмосферу доверия и сотворчества.»