Виктор БУСЬКО: «Не планируется закрывать ни одно подразделение на «Запорожогнеупоре»

Новый генеральный директор ПАО «Запорожогнеупор» Виктор Бусько – собеседник открытый, человек с юмором, а самое главное — профессионал в своем деле, который четко знает, зачем пришел на завод
Вчера, на следующий день после представления коллективу «Запорож–огнеупора» нового генерального директора, журналисты «Индустриалки» и телекомпании ТВ–5 взяли интервью у Виктора Михайловича Бусько.
– Виктор Михайлович, примите наши искренние поздравления с назначением на должность генерального директора. Вы долго раздумывали над предложением возглавить коллектив огнеупорщиков?
– Практически не раздумывал. Все решения, которые я принимаю, как правило, идут от души и с «включением» интуиции. Тем более, я хорошо представляю работу огнеупорщиков, уважаю этот труд. Поэтому с радостью и благодарностью принял предложение возглавить «Запорож–огнеупор».
– Как вы оцениваете сегодняшнее состояние предприятия?
– Во–первых, состояние любого предприятия неизбежно зависит от ситуации, складывающейся на рынке. Поэтому, с одной стороны, я вижу недозагрузку производства, пока она незначительная, но существует. Это связано опять же с проблемами, которые есть в целом в мире, в Европе и которые сказываются на металлургах и, как следствие, на загрузке производителей огнеупорной продукции. С другой стороны, у предприятия есть потенциал — есть мощности, есть куда развиваться. К тому же, есть и хороший кадровый потенциал — команда профессионалов.
Кроме того, есть отдельные проекты, которые тоже можно развивать. В целом можно сказать так — это сильное предприятие, которое на хорошем счету и в Украине, и в СНГ, которое можно развивать очень эффективно.
– Вы уже определились с основными направлениями развития?
– Да. Одно из направлений — это, прежде всего, повышение конкурентоспособности предприятия. Второе — мы должны стать ближе к нашим клиентам. Стать более клиентоориентированными. Важные также направления – увеличение производства и развитие нашего кадрового потенциала.
– А что значит — стать ближе к клиенту? Что вы вкладываете в это понятие?
– Стать ближе к клиентам – это означает, что нужно не просто делать огнеупорную продукцию, а предлагать комплекс услуг. Можно привести пример по доменному производству. Мы же можем не только производить огнеупоры для воздухонагревателей, а сделать это как комплекс услуг. Мы произвели огнеупорную продукцию, привезли ее на склад потребителя, своими силами сделали футеровку доменной печи. И после этого выдали гарантию на данный объект. А потом еще и следим за его эксплуатацией. Таким образом, если, конечно, представить, что это уже введено, мы сделали все, чтобы снять «головную боль» у металлургов по данному объекту и полностью взять все обслуживание производства на себя. Эта концепция успешно работает во многих странах мира.
– Насколько велик потенциал предприятия для повышения именно качества продукции?
– Продукция «Запорожогнеупора», это я говорю как металлург, всегда была на хорошем счету. Есть стандарты — ниже их требований качество просто не может быть. Но, учитывая особенности эксплуатации некоторых объектов, можно качество дорабатывать. Это не значит, что оно плохое сейчас. Просто необходимо посмотреть на какие–то параметры, которые можно изменить, для того чтобы улучшить, например, стойкость футеровки, что, в свою очередь, улучшит эксплуатационные свойства объекта. Это и есть ориентация на клиентов.
– Чем вызвано такое серьезное представительство топ–менедж–мента «Запорожстали» в Наблюдательном совете ПАО «Запорожогне–упор»?
– Прежде всего тем, что основной акционер «Запорожогнеупора» это «Запорожсталь». Мы видим те положительные моменты, которые сейчас происходят на комбинате «Запорожсталь». А поскольку «Запорожогне–упор» изначально партнер номер один для «Запорожстали», мы хотим совместными усилиями повысить эффективность в сотрудничестве между двумя нашими предприятиями.
– После вашего представления как гендиректора, дворник возле заводоуправления спросил у журналистов: «Ну, как там — будут увольнения? А как будем работать? А что с зарплатой будет, может, повысится?» Ответьте, пожалуйста, на вопросы дворника. Наверное, то же самое интересует и всех рабочих.
– Прежде всего, хочется сказать, и не только для дворника, для всех — мы открыто высказываем свою позицию. На очном рапорте 16 октября были озвучены тенденции развития «Запорожогнеупора». Мы не говорим о сокращении зарплат и численности работников. Но если уж об этом говорить, то четко могу сообщить следующее: не планируется закрывать ни одно подразделение, которое есть на «Запорожогнеупоре». В планах только загружать их производственными заказами. Из этого следует, что сокращений у нас не будет.
Второй вопрос – по зарплате. Падения зарплаты не будет.
– Виктор Михайлович, предполагаете ли вы модернизацию производственного процесса? Что в первую очередь надо делать?
– В первую очередь мы наметили достроить до конца линию по производству бетона — сейчас она готова на 90 процентов. Считаем, что это новое направление, новый продукт, который достаточно востребован на рынке. Осталось достроить линию, закупить под нее сырье и разобраться немножко с технологией. Это задача номер один.
Достигнув понимания рынка, определив потребности металлургов, будем дальше определять приоритеты по модернизации производства.
– Для организации работы по–новому понадобятся новые «светлые головы». Будет ли для их выявления проводиться анкетирование и тестирование, как было на «Запорожстали»?
– Да. Конечно, нам надо сделать определенный прорыв. Для этого нужны единомышленники, да и просто люди, у которых есть стремление и желание развивать предприятие и развиваться вместе с ним.
Анкетирование и тестирование плюс собеседование – это один из инструментов для выявления таких людей. Все это мы планируем провести.
– Что значат для вас слова «реальный вклад в работу команды»? Как будете его оценивать?
– Для начала мы ставим себе стратегические задачи — к каким целевым показателям хотим прийти. Это прибыль, производство, себестоимость, объемы производства, новые продукты, соответственно, новые рынки сбыта. Для достижения этих результатов коллектив работает. И вклад каждого можно измерить – на основании ключевых показателей эффективности. После этого каждый человек будет понимать, что он лично привнес в достижение общего результата, соответственно, что он должен за это получить. Такая система будет разработана.
– Хотелось бы узнать о позиции нового генерального директора по социальной политике, в том числе в отношении ветеранов предприятия.
– Хочу сказать, что и лично я, и компания, и акционеры ценят те традиции, которые сложились на предприятии. Поэтому мы будем их только развивать и поддерживать. Потому что традиции формируют характер предприятия, формируют команду. Если говорить о ветеранах, мы всегда с уважением относимся к этим людям, прислушиваемся к их мнению, максимально используем их опыт. Поэтому традиции мы чтим, они не нарушатся. И будут развиваться.
– Прежде чем окончить два вуза, вы окончили не только физико–математический класс, но и музыкальную школу. Сочетание в одном лице «физика» и «лирика» помогает в работе? Или физика и экономика победили окончательно и бесповоротно?
– В детстве я много чем занимался – было много свободного времени, и я не хотел его тратить попусту. Поэтому кроме музыкальной школы у меня еще было изучение иностранных языков, спортивные секции, радиокружки, – много всего было. На самом деле я увлекающийся человек. Музыкальную школу закончил даже ускоренно — за четыре года вместо пяти. Скажу, что музыку и вообще искусство я люблю, ценю, оно помогает в работе.
– Кроме русского и украинского, какие еще языки знаете?
– Английский, французский, итальянский. Пробовал турецкий учить. Я читал, что у человека одно полушарие головного мозга отвечает за логическое мышление, а второе – за абстрактное. И вот говорят, когда человек учит иностранные языки и занимается искусством, то у него два полушария работают одновременно. Такая «гимнастика ума» человеку всегда нужна.
– Виктор Михайлович, о себе вы почти ничего не сказали. Откуда вы родом? Какая у вас семья?
– Я родился в Мариуполе, в семье металлургов. Окончил металлургический институт, получил два образования — металлургическое и экономическое. Диплом защищал на английском языке. После института пошел работать на «Азовсталь», один из наших флагманов украинской металлургии. Свой трудовой путь начал там вальцовщиком, потом работал мастером стана горячей прокатки, стан–3600. Дошел до помощника генерального директора. Дальше работал в управлении по стратегии и инвестициям. С 2006 года, с даты образования «Метинвеста», я все время шел в этой компании и развивался вместе с ней.
Женат, у меня двое детей.
– Спасибо за откровенные ответы. Пусть сбудутся все ваши планы и надежды.
Автор: Шилин Дмитрий

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике