Генеральный директор «Запорожстали» Ростислав ШУРМА: «Первое, что мы должны сделать, – стабильно работать»Во вторник руководители комбината «Запорожсталь» встретились с редакторами и журналистами запорожских средств массовой информации

Сразу скажем – диалог удался. И прежде всего благодаря открытости генерального директора «Запорожстали» Ростислава Игоревича Шурмы, который очень конкретно и доходчиво ответил абсолютно на все вопросы главных редакторов.
Для начала же Ростислав Игоревич остановился на основных направлениях работы:
– Когда полтора месяца назад мы, новая команда управленцев, пришли на «Запорожсталь», мы с самого начала задекларировали принципы открытости и прозрачности. Этим традициям мы будем верны и в будущем. Потому что нам нечего скрывать ни перед общественностью, ни перед трудовым коллективом.
Тогда же я объявил программу, что мы сэкономим 20 миллионов долларов в месяц и выведем завод в прибыль. Сейчас, по итогам августа, мы видим, что мы смогли эту программу уже процентов на 60–70 реализовать. И за счет операционных улучшений, как мы их называем, и коммерческих улучшений, которые мы сделали, мы сэкономили около 120 миллионов гривен, или 15 миллионов долларов.
В этом месяце мы планируем результат улучшить в два раза. Ну, и цель на октябрь стоит — улучшить, как минимум, еще в два раза по сравнению с сентябрем.
Под это у нас есть четкая программа, с сотнями мероприятий, многие из которых уже реализованы, некоторые внедряются. И я на сегодняшний день с верой смотрю в будущее. Я уверен, что мы комбинат стабильно выведем в прибыль и создадим ресурс и для погашения долгов, которые накоплены на сегодняшний момент, и для реализации нашей инвестиционной программы.
Мы взяли активный курс на техперевооружение. В ближайшие недели планируем запустить склад угля, склад ПУТ – второй большой инфраструктурный элемент под запуск комплекса пыле–угольного топлива. Это значит, что наша установка ПУТ сможет стабильно работать, поскольку постоянно будет подбор угля, склад угля, и не будет никаких перебоев ни с поставками, ни с качеством угля.
Второй объект, который на слуху тоже уже много лет, это первая агломашина. Мы взяли серьезный темп, и на сегодняшний день видим, что этот объект тоже пустим к концу года.
Большое внимание уделяем автоматизированным системам контроля и весоизмерения. Все весы будут переведены с механических рычажных на электронные, которые будут заведены в единую систему, чтобы минимизировать фактор человека. Самое важное — это точность учета и контроля, и понимание того, что у нас происходит на комбинате.
Третий наш вектор работы — это люди. Сейчас, чем ближе я знакомлюсь с комбинатом, я имею в виду в глубине — в цехах, в службах, тем больше вижу, какой огромный кадровый потенциал есть на заводе. Причем, это, в основном, как раз молодые люди возрастом примерно до 35 лет. И вот те первые назначения, которые были за последний месяц и в цехах, и на уровне служб, они как раз подтверждают тот вектор, что мы будем делать ставку на людей «Запорожстали». И огромная благодарность Виталию Антоновичу Сацкому, который смог создать такой вот резерв и ресурс внутри. Это результат длительной работы с университетами. Мы эту программу изучили и будем не просто ее сохранять, а даже будем ее углублять и усиливать. Кадры есть, и мы их будем развивать.
Казалось бы, для меткомбината основное — это железо и оборудование. Но нет, основное – это люди.
У меня есть опыт работы не на одном меткомбинате. Очень похожее оборудование бывает, только показатели разные. То есть все зависит от тех людей, которые работают на том оборудовании.
Поэтому со своей стороны мы тоже будем делать большую программу, во–первых, по защите здоровья, по технике безопасности, по созданию хороших условий.
В частности, мы изучили ситуацию со спецодеждой и приняли решение существенно улучшить ее качество. Удовольствие это недешевое, будет стоить нам от 35 до 40 миллионов гривен. Но мы планируем в течение ближайшего года, начиная с октября, весь комбинат экипировать нормальной качественной спецодеждой.
Что касается промбезопасности, к сожалению, на меткомбинатах Украины были несчастные случаи, связанные с отравлением доменным газом. Поэтому мы приняли решение — закупили более 600 газоанализаторов, и на всех газоопасных участках персонал исключительно будет допускаться к работе с этими газоанализаторами.
Мы закупили 100 кондиционеров — на горячие участки. Начиная с конца сентября мы начали их установку и за ближайшие два месяца, начиная с горячих участков, там, где не хватает кондиционеров, мы их установим. Причем, хочу подчеркнуть, что это даже не замена старых — это оснащение горячих мест, где кондиционеров не было.
Мы сейчас планируем начать большую программу по ремонту бытовых помещений в цехах. Я думаю, что в ближайшие 6–9 месяцев мы тоже сделаем большой сдвиг в этом направлении.
То есть мы понимаем: то, что мы даем людям, как мы к ним относимся, то мы и получим потом на выходе.
Далее генеральный директор «Запорожстали» Ростислав Шурма ответил на многочисленные вопросы главных редакторов запорожских СМИ.
О внутреннем рынке Украины. «Для «Запорожстали» внутренний рынок — это приоритет номер один. К сожалению, на сегодняшний день емкость внутреннего рынка недостаточно большая, в среднем 20–25 процентов производимого в стране металла остается в Украине. Остальное, вынужденно, уходит на экспорт.
Я вам честно скажу — я бы с большим удовольствием работал на 100 процентов на внутренний рынок. Просто нет такого спроса. В период подготовки к Евро–2012, когда реализовывались инфраструктурные проекты, был достаточно хороший всплеск металлопотребления. И мы это тоже прочувствовали на себе. Сейчас, к сожалению, есть небольшая коррекция».
О мировом кризисе. «Те индикаторы, которые мы экономически видим сейчас, говорят о том, что мы заходим, наверное, во вторую волну кризиса, которая по своей природе будет немножко другой по сравнению с той, которую мы видели в 2008–2009 году. Если тогда мы увидели резкий обвал — шокирующий, с достаточно быстрым восстановлением уже через год, то сейчас, похоже, мы заходим в более длительную, стайерскую, рецессию. С которой металлургам можно бороться только снижая себестоимость. Потому что в этой отрасли, в отличие от других, все работает достаточно просто. Выживает тот, кто конкурентоспособен. Конкурентоспособен по себестоимости. Поэтому та программа, о которой я сказал, — по снижению себестоимости — это наша стратегия в целом. Для того чтобы металлург жил и работал, он должен постоянно заниматься себестоимостью».
О социальной сфере. «Мы за то, чтобы финансировать социальную сферу и поддерживать наших работников. Но для того чтобы финансировать эти программы, предприятие должно быть прибыльным. Поэтому наша задача — вывести завод в прибыль. Причем вывести завод в прибыль не за счет сокращения социальных расходов.
Мы не урезали ни на гривню социальные расходы, даже, наоборот, как я говорил, мы добавили определенные социальные программы. Поэтому первое, что мы должны делать, это стабильно работать. Тогда у нас будут деньги и на инвестиции, и на модернизацию производства, и на социальные программы.
Комбинат сохранит за собой ту социальную направленность, которая исторически сложилась. Мы прекрасно понимаем, что мы ключевое градообразующее предприятие, и от нашей политики, от наших программ будет зависеть благосостояние горожан и всего города. Поэтому за собой мы оставим социальную ориентацию, социальную направленность».
О медицинском обслуживании. «Первый тезис, от которого мы отталкиваемся, это, как минимум, сохранить тот медицинский пакет, который есть у сотрудников, а желательно сделать его лучше. Только как перестроить модель таким образом, чтобы она была более эффективной? Эффективной не с точки зрения, чтобы копейку сэкономить, а с точки зрения функционирования как процесса. Потому что существуют очень разные варианты. Можно с больницей заключить договор и полностью ее дотировать. Можно заключить договор на определенную абонплату. Можно уйти полностью в страховую медицину. Сейчас обсуждаем механизм, как это оптимально должно функционировать».
О сокращениях и увольнениях. «Извините, может, за резкий комментарий, но начинают с сокращений только непрофессиональные люди, которые не могут больше нигде найти деньги, кроме как уволить людей.
Наши резервы находятся в других областях. Они находятся в организации производства, в технологии, в снабжении, в сбыте, в элементарном порядке на заводе. Это то, куда на сегодняшний день направлено наше внимание.
Как вы считаете — когда люди пьяные ходят на работу, это нормально? Или когда они игнорируют элементарные правила техники безопасности — это нормально? Это ненормально. К сожалению, таких увольнений, если мы сложим все эти три компонента: воровство, пьянка, техника безопасности — их было более 100 за предыдущий месяц. И политика эта останется. Не будет скидки делаться никому!»
О средствах массовой информации. «Они в первую очередь должны быть объективными и полностью, комплексно освещать работу всего региона... И здесь – при всех – я заявляю и со своей стороны показываю пример, что готов общаться со всеми, готов обсуждать любые вопросы, потому что секретов у нас нет ни от кого...»
Автор: Шилин Дмитрий

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике