«Запорожсталь»: разбор полетов после месяца работыНа итоговом очном рапорте — совещании, которое проводил генеральный директор комбината Ростислав Шурма, подведены итоги работы предприятия за август

Производственные показатели за этот месяц возросли по сравнению с июлем. За счет внедрения организационных и технологических мероприятий достигнуто увеличение объемов производства чугуна, стали и проката
Так, в августе суточное производство чугуна составило 8830 тонн, до этого было 8750 тонн, если брать средний показатель за предыдущие семь месяцев. Соответственно, уменьшен расход кокса – с 405 до 395 килограммов на тонну чугуна, снижен расход металлошихты – на 50 килограммов на каждую тонну производимой стали.
Рекордной за последние годы стала отгрузка гранулированного шлака – 100 тысяч тонн в августе, а до этого за предыдущие семь месяцев она была вдвое меньше — по 50 тысяч тонн каждый месяц. Это, кроме экономической выгоды, позволило предприятию существенно снизить воздействие на грунты, подземные и поверхностные воды – то есть, улучшить экологию.
По поводу увеличения – вдвое! – отгрузки шлака генеральный директор заметил: «И это только начало. Вы видите, какие у нас резервы!»
Если сложить все экономические выгоды, связанные с организацией производства и технологическими мероприятиями, то за месяц на комбинате добились экономии 15 миллионов долларов. С одной стороны, это хорошо, с другой – недостаточно хорошо. Отдача может быть больше.
Докладывали руководители соответствующих служб о борьбе с хищениями и пьянством. За месяц в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте в целом по комбинату были задержаны 18 человек.
– Сделайте так, чтобы случаев пьянства не было. И случаев травматизма. Нам нужны живые и здоровые люди, – заметил генеральный директор.
В общем, «закручивание гаек» если и происходит сейчас на «Запорожстали», то касается оно элементарного – трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, борьбы с хищениями. И тут скорее можно сказать так, что гайки слишком в обратную сторону «раскрутились». Надо просто привести их в норму, подтянуть.
В то же время приветствуются и поощряются инициатива и не слова или планы–прожекты, а ощутимые результаты.
Например, начальник мартеновского цеха Виктор Тищенко, который был назначен на должность совсем недавно, с приходом нового гендиректора, доложил, что мартеновский цех за август фактически выплавил 318 тысяч тонн стали при плане 315 тысяч тонн. Экономия металлошихты обусловлена улучшением ее качества (ранее оно не соответствовало технологическим требованиям), сохранением плотности лома, а также соответствием его количества тому, что указано в сопроводительных документах.
Генеральный директор Ростислав Шурма работу мартеновского оценил положительно и похвалил: «Молодцы. Так держать – главное, темп не терять!» – из показателей перевыполнения плана и уменьшения себестоимости продукции как раз и сложится та прибыль, которая так необходима сейчас комбинату.
– Этот месяц был знаковым для «Запорожстали». Перед нами стоит непростая задача – мы должны расти быстрее, опережать своих конкурентов и по темпам роста, и по качеству выпускаемой продукции, – подчеркнул генеральный директор «Запорожстали» Ростислав Шурма. – Показатели работы комбината в августе наглядно демонстрируют эффективность предпринимаемых нами шагов.
Автор: Шилин Дмитрий

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике