«Нам нужно сделать прорыв. И этот прорыв можете осуществить только вы!»Так сказал генеральный директор «Запорожстали» Ростислав Шурма молодым специалистам комбината

С 15 августа на «Запорожстали» все руководители первого звена, включая директорат предприятия, проходят тестирование. Это жизненно необходимая акция, потому что дальше – по старинке, по наезженной колее – комбинат больше «развиваться» не может. Потому что предыдущие, за июль и июнь, 100 миллионов гривен убытков ежемесячно — это путь в никуда. А если точнее — в пропасть. Задача — не свалиться в пропасть. И уже в августе выйти «в прибыль». Поэтому, по словам генерального директора, сегодня на комбинате начата большая работа по модернизации, снижению стоимости производства, восстановлению прибыльности. Перед коллективом предприятия поставлены достаточно непростые задачи, ответ на решение которых может быть только положительный.
Реалии рынка таковы, что проиграть мы не имеем права. Потому что проигравший уходит, – говорит генеральный директор комбината Ростислав Шурма. – Поэтому нам нужно сделать очень многое и за короткое время — активизировать реконструкцию, внедрить на «Запорожстали» лучшие практики и современные технологии. Но самое главное — упрочить командную работу всего коллектива. Наш главный ресурс — это сотрудники комбината. Чтобы помочь руководителям подразделений — а это лидеры, они настраивают коллективы на правильное решение поставленных задач —усилить свои компетенции, развить и усилить профессиональные и деловые качества, необходимые для верного решения производственных планов и задач, мы и проводим тестирование руководителей комбината.
Первыми это испытание прошли молодые специалисты комбината. Во Дворце культуры металлургов был полон зал молодежи – более 500 человек. С ними встречались генеральный директор комбината Ростислав Шурма, директор по технологии и качеству Сергей Гоман и начальник отдела непрерывного совершенствования Евгений Шрамко. И говорили они о том, как сделать рывок, вернее, даже прорыв.
Идея проста. Преобразование требует непредвзятого, незаангажированного, а в итоге — просто объективного взгляда извне. Об этом еще в прошлом веке целую теорию разработал американец Эдвард Деминг (1900–1993) — крупный ученый в области разработки теории управления качеством.
И вот об этом с нынешними молодыми специалистами «Запорожстали», у которых «горят глаза», которые полны сил и имеют массу идей, говорил генеральный директор. У него ставка – на молодость, на свежий взгляд и трезвый, подвижный, аналитический ум. В конце концов, на честолюбие, молодой задор и амбициозность, которые так свойственны молодым.
– Собрались мы здесь не для того, чтобы вас поприветствовать, а чтобы озвучить конкретные приоритеты и программы, которые мы вместе с вами, в первую очередь, с вашей поддержкой будем делать, – сказал Ростислав Шурма. – Как вы знаете, мы запустили так называемую программу по непрерывным совершенствованиям на заводе. Она рассчитана именно на вас – как на основу и фундамент. Потому что именно благодаря вашей энергии, вашим усилиям, уверен, мы сможем сделать большую работу.
На многих украинских комбинатах и во всем мире эта программа достаточно хорошо себя показала. Когда молодые люди абсолютно незаангажированным взглядом, полные энергии, готовы подойти и найти большие резервы в тех или иных производственных процессах. Собственно говоря, на это мы рассчитываем и на нашем комбинате — на «Запорожстали».
В принципе, вы понимаете, что на сегодняшний день завод находится в достаточно непростом положении. До сегодняшнего дня он был убыточным. Завод имеет огромные долги. И если так продолжать и дальше, то мы будем идти в никуда. Мы уже не можем себе этого позволить. Нам нужно сделать прорыв. И этот прорыв можете осуществить только вы! Поэтому мы возлагаем на вас очень большие надежды.
Генеральный директор рассказал молодым специалистам, что, участвуя в программе непрерывного совершенствования, в других аналогичных программах, которые будет запускать руководство комбината, они, во–первых, многому научатся. Во–вторых, для них это будет отличная стартовая площадка, чтобы проявить себя. Причем, проявить не просто на своем рабочем месте — эти молодые специалисты будут на виду у первых руководителей комбината и лично у генерального директора. А это реальная возможность сделать карьеру.
Чтобы не быть голословным, Ростислав Шурма предложил молодым специалистам посмотреть на тот состав руководителей, которые пришли сейчас на «Запорожсталь». Это, в принципе, все – молодые люди. Можно сказать, ровесники собравшихся. И они не просто так стали руководителями — никто их за руку не привел и не усадил в начальственные кресла. Все они прошли определенный производственный путь. И именно благодаря таким программам — непрерывного совершенствования – они смогли проявить себя, их заметили, им дали возможность карьерного роста.
Точно так же для каждого из молодых специалистов это огромный шанс в жизни. Шанс сделать карьеру. Причем, не только в рамках родного цеха, отдела, даже не только в рамках комбината. Это возможность сделать карьеру в рамках всей группы «Метинвест», включающей в себя много металлургических предприятий.
– Поэтому я искренне верю в вас. И верю, что у нас вместе все получится! – сказал в заключение Ростислав Игоревич, и эти слова генерального директора были встречены энергичными аплодисментами.
Потом у участников собрания было много вопросов к генеральному директору. В том плане, не показуха ли это? Как часто вы будете встречаться с рабочими в цехах? Не потеряют ли «продвинутые», прошедшие тестирование и выдвинутые на руководящие должности, в зарплате?
Ростислав Шурма ответил — что он «каждый день на заводе». Что минимум раз в месяц будет бывать в каждом цехе. И что «ушедшие из цехов на повышение», башковитые головы, прошедшие тестирование, «не будут обижены» – каждый получит по заслугам и по своим способностям. Если специалист проявил себя и пошел в карьерный рост, то в этом ему только помогать будут. Ведь это в интересах предприятия — ценить светлые и талантливые головы (везде бы так!).
Генерального директора дополнили его коллеги–руководители.
Сергей Гоман, директор по технологии и качеству:
Буквально недавно я возглавлял проект в части совершенствования систем качества. И на первом этапе мы проводили диагностику металлургических предприятий. При этом с гордостью можно сказать, что комбинат «Запо–рожсталь» по многим позициям был и остается лидером по внедрению эффективных решений в производстве. К чему это говорю? К тому, что у нас с вами есть огромный потенциал. И мы все гордимся теми традициями, которые есть на «Запорожстали».
Как раз роль отдела непрерывного совершенствования заключается в том, чтобы усилить эти позиции. При этом нам надо будет на работу посмотреть несколько с другой стороны. Мы все с вами ходим на предприятие для того, чтобы зарабатывать деньги. Я надеюсь, что эта программа — непрерывного совершенствования – позволит нам не просто зарабатывать деньги, но зарабатывать и приходить на работу, чтобы заработать больше денег. Потому что при таком подходе должны выиграть все: и сотрудники, и само предприятие.
Евгений Шрамко, начальник отдела непрерывного совершенствования:
Полтора года назад я, будучи начальником небольшого бюро по энергосбережению, заполнил так же анкету для участия в проекте, который реализовывался на комбинате Ильича в Мариуполе. Потом было участие в отборе, интересное обучение, интереснейшая работа, которая позволила мне не только проявить себя, но и научила смотреть на окружающий мир по–другому, по–новому. Это, действительно, не громкие слова. Люди, которые пройдут обучение после отбора, уже сразу будут смотреть на работу прошлую, которую они выполняли, совсем по–другому.
И основной целью работы сотрудников нашего отдела будет как раз то, чтобы привить людям новую культуру и научить сотрудников комбината смотреть на выполняемую работу иными глазами, с точки зрения эффективности процесса. Поэтому я приглашаю вас, молодых специалистов, в особенности тех, кто стремится к повышению квалификации, компетенции, принять участие в программе непрерывного совершенствования, попробовать свои силы. Это ваша перспектива на будущее.
Константин Плахотный, 23 года, в доменном цехе работает один год:
– Я считаю, что именно это тестирование – оно пока что начальное – ставит какие–то общие вопросы, по котрым можно познакомиться с человеком, охарактеризовать личность в плане его дальнейших перспектив. А следующие тестирования, думаю, будут специализироваться на каких–то уже более узких аспектах.
– Вы к ним готовы?
– Думаю, что да. Я считаю себя довольно амбициозным молодым человеком, окончившим высшее учебное заведение, со степенью магистра. Поэтому я считаю, что давно пора было приходить к каким–то изменениям в подходе к оценке деловых качеств специалистов.
– В 30 лет кем вы себя видите?
– Сложно сказать. Я бы хотел занимать какую–то из руководящих должностей на комбинате.
Ирина Гонта, 28 лет, инженер–математик, на «Запорожстали» работает шесть лет:
– Тесты сейчас только заполняются. Возможно, в дальнейшем я увижу для себя какое–то направление развития.
– У вас есть свои, может, амбициозные карьерные планы?
– У каждого они есть – дальнейшее продвижение вперед.
– Как вы это видите?
– Как получится. Главное — себя проявить. А там посмотрим!
Сергей Величко, 32 года, исполняющий обязанности мастера в доменном цехе, на «Запорожстали» работает шесть лет:
– Вижу, надеюсь и верю, что этот отдел непрерывного совершенствования даст шанс не только мне, но и другим молодым специалистам. По крайней мере – проявить себя. Возможен шаг вперед какой–то карьерный. Бывает, человек, имея семь пядей во лбу, засиделся на месте – как говорится, его не замечают. Сейчас у него есть возможность и шанс проявить себя. Или наоборот — человек занимает какое–то не свое место, значит, надо его на свое место поставить.
В целом, я считаю, это работа на перспективу — люди, прошедшие тестирование, узнают, чего они могут достичь. По крайней мере, смогут попытать счастья и продвинуться вперед. Это здоровая конкуренция, здоровый карьеризм. И это здорово! – такое мое мнение.
– Много было желающих поучаствовать в тестировании?
– Никто из–под палки не шел. Пригласили буквально всех молодых специалистов, те с удовольствием откликнулись.
– Сегодня тут есть несколько сотен человек?
– Конечно. Даже более чем несколько сотен. Вы видели полный зал людей. Я думаю, все получится у них или, по крайней мере, у какой–то части этих людей.
По сути, тест – это практическая задача, отвечая на которую сотрудник применяет свой управленческий и творческий потенциал, самостоятельно находит единственно верное и необходимое компании решение. А практика — это часть процесса обучения.
Тест показывает умение сотрудника работать в различных производственных ситуациях. Умение быстро принимать правильные решения, дающие необходимый позитивный результат. Умение эффективно управлять. Все это не приходит сразу, это своего рода наука, пройти которую необходимо.
Ведь недостаток компетенции и деловых качеств у персонала означает для предприятия потери в производительности, конкурентоспособности и прибыльности, а также рост собственных затрат на переквалификацию кадров. Современное производство заинтересовано в высокопрофессиональных кадрах — тем более, если за этим сотрудником стоит коллектив.
Автор: Шилин Дмитрий

Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике