– Нам очень нужна ваша поддержка! – сказал Ростислав Игоревич. – Вы все прекрасно понимаете и видите, что нам сейчас нужно провести большие изменения на комбинате – и в организации производства, и в изменении менталитета людей, и в плане технической модернизации и инвестиций. Все это невозможно сделать мне одному, директорам по направлениям и даже начальникам цехов.
По словам гендиректора, для «этого прорыва» нужно, чтобы «одним дыханием» шел весь трудовой коллектив – четко и в заданном направлении.
Для начала надо посмотреть на реальную картину: июль «Запорожсталь» закончила с убытком около 100 миллионов гривен, предыдущий месяц, июнь, был почти такой же. А надо было платить зарплату, содержать социальную сферу, вкладывать средства в модернизацию. Откуда брать деньги?
– Хорошо, что один из акционеров поддержал завод в течение последнего года и, по сути, влил в него 2 миллиарда гривен – а это весь фонд оплаты труда по комбинату за год! – сказал, объясняя сложившуюся ситуацию, Ростислав Игоревич (напомню, гендиректором он был назначен 30 июля. – Д.Ш.). – То есть, по большому счету, если бы не было этих вливаний, нам просто нечем было бы платить заработную плату. Но так ведь не может продолжаться бесконечно. И поэтому мы должны с вами собраться и вывести завод в прибыль, начать реализовывать те проекты, которые были приостановлены. А уж тогда и остальное – рост зарплаты, все социальные программы – тоже будет расти и развиваться.
– Что для этого нужно, Ростислав Игоревич? – спросила «Индустриалка» у гендиректора.
– Безусловно, у меня есть четкое видение того, что мы будем делать в каждом цехе и по каждому направлению. И, как уже говорил, я вижу у нас резервы именно в организации производства, в технологии – больше, чем на 100 миллионов гривен.
Профсоюзному активу Ростислав Шурма сказал прямо:
– Не буду скрывать – вы все прекрасно понимаете, что большая часть этих резервов лежит в тех воровских и коррупционных схемах, которые существовали и по сегодняшний день еще частично существуют на заводе. Это то, что нас с вами убивает и не дает нам развиваться. А посему это первое, что мы должны вместе с вами искоренить. А для этого здесь мы все вместе должны соответствующим образом настроиться и понять, что если в ваших коллективах есть такие люди, мы просто должны их «выдавливать». Потому что эти люди убивают наш завод! Если они будут оставаться в коллективе, наш завод не будет развиваться. Но ведь все мы хотим этот завод развивать. И я пришел сюда для того же.
Второй приоритет, о котором сказал генеральный директор Ростислав Шурма:
– У нас есть большие резервы в повышении эффективности производства. Но, опять–таки, сверху – с моего уровня, с уровня даже начальников цехов – не всегда это видно. Важно, чтобы каждый человек на своем рабочем месте каждый день не просто приходил на работу – выполнить свои должностные обязанности, а чтобы он постоянно думал в таком направлении: «А что я могу сделать лучше? Как мне поменять свою работу так, чтобы завтра завод зарабатывал на тысячу гривен больше? Как я могу сэкономить 100 гривен, 500?» Не надо больших денег. Если каждый на своем рабочем месте сэкономит по 500–1000 гривен в месяц, за счет того, что лишний раз вовремя выключит свет, где–то надлежащим образом посмотрит за оборудованием, и мы не простоим лишние 10–15 минут, получатся огромные цифры. Сложите: 18 тысяч человек, каждый по тысяче гривен привнес – это почти 20 миллионов гривен. Это огромные деньги! Именно то, чего нам сегодня не хватает.
Поэтому нам очень важно поменять менталитет и подход людей. Для того, чтобы каждый из нас на своем рабочем месте об этом думал.
Третий приоритет, по мнению генерального директора Ростислава Шурмы, очень схож со вторым, это необходимость сделать выработанную программу системой:
– Мы должны людей мотивировать на это! – сказал Ростислав Игоревич. – Мы должны их обучить, показать, подсказать. И именно для этого мы сейчас запустили на комбинате то направление, которое в классическом виде до того тут не существовало – это программа операционных улучшений.
В итоге, чтобы претворялось в жизнь все выше сказанное гендиректором, нужна, по его мнению, еще одна самая малость. Люди должны приходить на работу не только для того, чтобы просто выполнять должностные обязанности и получать за это заработную плату. Они должны делать лучшим каждый день. Они должны приходить для того, чтобы зарабатывать деньги.
– А мы со своей стороны создадим условия, когда все эти усилия и старания будут вознаграждаться дополнительными премиями. Это наша задача, – подчерк–нул Ростислав Игоревич и еще раз обратился к профсоюзному активу: – Поэтому, коллеги, я искренне рассчитываю на вашу поддержку.
Сегодня профсоюзная организация ОАО «Запорожсталь» – это 60 цеховых профсоюзных организаций и 1 профсоюзная организация совета ветеранов.
На учете в ней состоит 24620 человек. Из них 5409 человек — это неработающие ветераны.
В металлургическом лицее «Запорожстали» — 212 человек членов профсоюза. Штатное расписание, которое обеспечивает работу профсоюзной организации комбината, составляет 18 человек. Из них 12 человек – работники профсоюзного комитета и 6 – освобожденные председатели цеховых комитетов в основных цехах.
Автор:
Шилин Дмитрий
Источник: Газета “Индустриальное Запорожье” | Прочитать на источнике
Добавить комментарий к новости "«Искренне рассчитываю на вашу поддержку. Она нам жизненно необходима!»"