Артем Ильюк: «Наша фракция – коллектив единомышленников»

Лидер фракции Партии регионов в Николаевском горсовете Артем Ильюк – новый человек в городской политике. Но не для всех. Несмотря на сравнительно молодой возраст, он уже имеет опыт депутатской деятельности, более того, возглавлял фракцию ПР в Вознесенском райсовете прошлого созыва. На днях с ним побеседовал корреспондент «ВН».
– Даже у нас в редакции, когда узнали, что фракцию Партии регионов, в состав которой входят две трети депутатов горсовета, возглавил Артем Ильюк, первый вопрос был: «А кто это?». Так кто же такой Артем Ильюк?
– Я родился в 1979 г. в семье коренных николаевцев, всегда жил и сегодня живу в нашем городе. Моя семья – настоящая корабельная династия: дед был главным инженером завода им. 61 коммунара, отец всю жизнь также проработал на этом предприятии. Всего же 13 моих ближайших родственников посвятили себя судостроению. Учился я в гимназии №2, школе гардемаринов, окончил корфак УГМТУ. Довольно много внимания всегда уделял спорту: занимался фехтованием, увлекался баскетболом. И сейчас в свободное время для поддержания формы хожу в зал – «побить по мешку». Уже в старших классах почувствовал «зов моря», увлекся парусным спортом – наша команда самостоятельно реконструировала яхту, на которой мы участвовали в чемпионате и взяли призовое место.
Правда, корабелом я так и не стал. Мне предлагали работу по специальности за границей, но решил остаться в Николаеве. Еще учась на третьем курсе, одним из первых в Николаеве занялся бизнесом, связанным с металлопластиковыми окнами – стал поставщиком крупной компании из Днепропетровска. К окончанию вуза у меня уже было серьезное предприятие. В то время такой товар только появился на украинском рынке. В числе моих клиентов были николаевская «Киево-Могилянка», юридическая академия, крупные компании. Позже приоритетом стал аграрный сектор.
– Чем конкретно занимались в этом направлении?
- Мы работали в Вознесенском районе, брали землю в аренду, выращивали зерновые и масличные культуры, восстанавливали инфраструктуру села, загубленную после развала СССР, использовали современную технику и новейшие технологии.
В селе все завязано вокруг сельхозпредприятий. Люди по старинке шли ко мне со своими проблемами, как раньше ходили к председателю колхоза, поскольку у сельсоветов скудные бюджеты и решить все социальные вопросы было сложно. Поэтому наше предприятие поддерживает социальную сферу села. Мы приобрели «скорую помощь», купили полевую кухню и теперь на День Победы устраиваем ветеранам настоящий праздник, «фронтовые 100 грамм» с солдатской кашей. Я в этот день с подарками объезжал всех 53 ветеранов села. За день выматывал больше, чем в поле.
Мы взяли под патронат детский сад, обновили там материально-техническую базу. А когда встал вопрос о том, что в районе негде разместить детский лагерь, приняли решение, что компания переедет в другой офис, поменьше, а то помещение отдали под лагерь. Мы понимали, что во время полевых работ родители должны оставить где-то детей, чтобы за ними присматривали.
Для своих сотрудников ввели премии, вывозили с семьями на отдых на море, устраивали праздники. Как оказалось, многие в селе прежде и на море-то никогда не были.
В итоге селяне предложили представлять их интересы в райсовете. Уже тогда я поддерживал программу Партии регионов и пошел на выборы в райсовет в списке этой политической силы. Меня избрали лидером фракции. Так и началась моя депутатская деятельность. За короткое время я приобрел огромный опыт общественной деятельности, общения с избирателями, решения их проблем. Мы ввели в Вознесенском районе новую форму работы – договоры социального партнерства с крупными предприятиями, в основном с карьерами. Поначалу не все это приняли, но мы настойчиво объясняли собственникам: если не хотите быть временщиками, вы должны развивать соцсферу села и делать все, чтобы молодежь не уезжала в город, а шла работать на ваши же предприятия. Акцент мы сделали на помощи детсадам и школам, газификации.
– И вот теперь вас избрали председателем фракции в горсовете. Да и у мэра появились новые, молодые замы. Это что, политика новой власти?
– Молодые депутаты Партии регионов – это чаще всего опытные менеджеры с новым взглядом, со своим видением формирования региона, «новая кровь», способная дать новый толчок в развитии. Энтузиазм молодости в сочетании с жизненным опытом людей старшего поколения, как по мне, удачный тандем. Вопрос, кто возглавит фракцию, обсуждался всеми депутатами от Партии регионов, и они единогласно избрали меня. Мою кандидатуру поддержал лидер областной организации Николай Круглов. Кстати, для большинства коллег я не был человеком новым, меня знали по предыдущей работе, по выборам.
– Но сельский район - это одно, а полумиллионный областной центр – другое. Насколько вам знакомы городские проблемы?
– С проблемами города я знаком, но до сих пор сталкивался с ними как обычный житель. В нынешнем статусе на многое пришлось взглянуть по-новому, изучать детально, рассматривать варианты решения того или иного вопроса. Понимаю, что многие наказы избирателей одним махом не решить, нужна длительная планомерная работа, нужны средства, которых не хватает в бюджете. Есть мысли использовать наработанную прежде практику договоров о социальном партнерстве. Я уже успел убедиться, что у нас немало бизнесменов, руководителей предприятий, готовых помогать городу. Это радует.
– Бюджет этого года очень жесткий, денег остро не хватает. Уже стали притчей во языцех 1,5 млн. грн. на ремонт городских дорог. Это мало. Будет ли городской бюджет пересматриваться?
– Что касается ремонта дорог, для Николаевской области предусмотрено около 20 млн. грн. из Госбюджета, часть которых пойдет на решение проблем в городе. Но и самим нужно искать источники дополнительных поступлений. Один из них – земля. Горсовет десять лет не пересматривал нормативно-денежную оценку земли, она давно устарела. Мы пересмотрели ее и вводим в действие с 1 июня. Пугают, будто такой пересмотр приведет к снижению деловой активности и сокращению поступлений. Это не так. Изменение платежей давно назрело, они были вызывающе низкими по сравнению с другими городами. А посмотрите, сколько у нас иногородних банков, супермаркетов, других предприятий, основную часть налогов платящих не здесь, а по месту регистрации. Почему огромные участки николаевской земли, отведенные под эти объекты, должны работать на чужие бюджеты? Пора пересмотреть и ставки по аренде объектов коммунальной собственности. Есть факты, когда аренда составляет 10-12 грн. за метр. Это недопустимо низкий показатель, не отвечающий реалиям дня. В целом, по итогам выполнения бюджета в I квартале, мы намерены его пересмотреть, уточнить некоторые позиции.
– Что сегодня представляет собой фракции ПР в горсовете?
– Прежде всего, это коллектив единомышленников. Мы коллегиально работаем над воплощением в жизнь программы Партии регионов, которую избиратели поддержали на выборах, вопросы перед вынесением на сессию обсуждаем на фракции. Созданы депутатские группы по районам. Это хорошая практика, ведь депутаты, прекрасно знающие ситуацию на местах, могут собраться, посоветоваться. Кстати, я являюсь председателем депутатской группы в Центральном районе. Подчеркну, что ежедневно нашим депутатам фракции приходится выполнять массу текущей работы по решению проблем избирателей. Когда чиновники не слышат жителей, мы, депутаты, прилагаем усилия, чтобы решить вопросы освещения придомовых территорий, ремонта внутридворовых и внутриквартальных проездов, обрезки деревьев, установки новых и благоустройства старых детских площадок, ремонта подъездов. Не всегда эта работа на виду, но она приносит свои плоды.
– «Визитка» Партии регионов в Николаеве – установка детских и спортивных площадок. Будет ли продолжена эта работа?
– Безусловно. В нынешнем году мы планируем установить не меньше полусотни площадок. Забота о детях и здоровый образ жизни – один из наших приоритетов. Мы в прошлом году установили в Николаеве 70 детских площадок. Сегодня в партии накопилось громадное количество обращений с просьбами установить площадку. В прошлом году, прежде чем поставить площадку, мы своими силами убирали двор, вывозили горы мусора. Мы давали людям площадку, и уже их задачей было сохранить ее. В этом году мы решили пойти другим путем. Мы проводим конкурс – площадки будут установлены только в благоустроенных дворах, где люди заботятся о своей территории. Призываем людей выйти на субботники и навести порядок в своих же дворах. Во дворах, о которых жители на самом деле заботятся, появятся детские площадки Партии регионов.
– Приходилось слышать обвинения в том, что ваша фракция «монополизировала» горсовет и не идет на сотрудничество с депутатами других партий, относящих себя к оппозиции.
– Оппозиция – это альтернативный взгляд на решение какой-либо проблемы. Но сегодня со стороны представителей некоторых политических сил мы видим только критику ради критики. Так можно ли их считать оппозиционными? Важно, чтобы депутаты продуктивно работали, а не использовали свой мандат для саморекламы с помощью неконструктивной критики. Это вызывает у избирателей неприятие, отторжение. На самом деле депутатская деятельность – тяжелый, хлопотный труд. Причем на общественных началах, хотя многие считают, будто мы получаем зарплату. Мы открыты к сотрудничеству с любыми конструктивными силами, и если депутат выдвигает разумное предложение, мне все равно, в оппозиции он или нет.
– Среди проблем последнего времени, которые вы комментировали публично, ситуация на КП «Николаевэлектротранс» и вокруг ЖКП «Мрія». Уточните вашу позицию по этим вопросам.
– После нескольких встреч с предыдущим директором горэлектротранса я понял, что у него нет реального плана выведения предприятия из кризиса. Он в основном вел речь только о деньгах, бюджетной помощи. Но нельзя без конца эксплуатировать одно только слово «дай», необходима стратегия, план на перспективу. Вот этого я не увидел.
В отличие от предшественника нынешний директор является специалистом горэлектротранспорта, отлично знает предприятие, стремится вывести его из застоя. Естественно, ему нужна и наша поддержка.
Сегодня уже видно, что ситуация меняется к лучшему. Директору приходится действовать решительно. Так, весь город заговорил о закрытии депо №2. На деле никто его не закрывал и не закроет, произошла оптимизация структуры с целью минимизации расходов. Теперь депо занимается ремонтом трамваев, есть планы, как использовать его в будущем на благо электротранса. Видны подвижки по зарплате, увеличиваются доходы предприятия, идет решительная борьба с безбилетниками, против попыток сокрытия выручки.
Что касается ЖКП «Мрія», резонанс вокруг него во многом возник из-за недостатка информации. Департаменту ЖКХ нужно было собрать коллектив, снять опасения людей, боявшихся, что в процессе объединения с ЖКП «Південь» их уволят. Когда мы увидели, что часть коллектива и жильцов против объединения, то сняли вопрос и дали возможность ЖКП «Мрія» участвовать в конкурсе на обслуживание жилья на общих основаниях. Разумеется, конкурсная комиссия учтет результаты предыдущей работы ЖКП и накопленные долги.
– ЖКХ – одна из острых проблем для города. Эксперты констатируют, что отрасль в тупике. Как ее спасать и, самое главное, где взять для этого деньги, ведь для модернизации жилищно-коммунального хозяйства нужны огромные средства?
– Сколько бы ни говорили об инвестициях, источник средств для отрасли – это деньги, которые люди платят за услуги. При этом мало кто знает, за что он платит. Более понятен вопрос тарифообразования в ОСМД, где все должно решаться на общем собрании жильцов, а вот в городских домах тебе спускают тариф сверху, и, хочешь ты или нет, но платить обязан.
Считаю, что ЖЭК – устаревшая структура. Сейчас можно рассуждать о создании конкурентной среды в ЖКХ, о конкурсах на обслуживание жилья. Но вся «конкуренция» заканчивается на следующий день после конкурса, когда ЖЭК превращается в монополиста в микрорайоне. Мы считаем, что нужно вместо ЖЭКов создавать управляющие компании. Такая структура будет привлекать исполнителей работ, но при условии оплаты по факту, после подписания акта выполненных работ. Не справился – компания привлекает другого подрядчика. Кроме того, за каждым домом будут закреплены ответственные – уполномоченные, избранные жильцами или представители компании, – которые будут знать все проблемы дома, следить за сроками, качеством и объемами выполняемых работ. Только тогда мы добьемся реальной конкуренции и сможем уйти от оплаты не оказанных услуг.
– Не возникнет ли дополнительная нагрузка на тариф, ведь жильцам придется оплачивать услуги такой компании?
– А разве сегодня мы не платим ЖЭКам, финансируя весь админперсонал, включая директоров, их замов, главных бухгалтеров? И, кстати, зарплаты у них весьма приличные. Думаю, жильцы, наоборот, смогут сэкономить на управленческих услугах
– Ходят слухи, будто Ильюк может стать следующим мэром Николаева. Что скажете?
– Таких разговоров не слышал.
– Как соотносится депутатская работа с вашим бизнесом – мешает или помогает?
– Совмещать выполнение депутатских обязанностей с бизнесом нелегко, но именно депутатская работа для меня сегодня является приоритетом. У меня есть эффективная команда на предприятии, и поэтому данному направлению я могу уделять меньше времени. Бизнес изначально был правильно построен, отлажен и потому сегодня работает как часы, даже без моего ежедневного вмешательства.
– Расскажите о своей семье.
– Я женат уже десять лет, моя супруга Елена тоже окончила УГМТУ. Любимая дочка – Сонечка, как когда-то и ее папа, учится в гимназии №2.
– Спасибо за откровенный разговор.
– И вам спасибо. Желаю всем читателям газеты быть оптимистами, поменьше думать о плохом, работать над собой и любить свой город. Здоровья вам, удачи и благополучия!
Станислав Козлов.

Источник: Вечерний Николаев | Прочитать на источнике