"Горожанин года 2010"

АНДРЕЙ ХОМЕНКО: «Я ПОЛЮБИЛ НИКОЛАЕВ И ДОВОЛЕН СВОЕЙ РАБОТОЙ»
Николаевцы гордятся своим городом и своими предприятиями, благодаря которым он известен далеко за пределами страны. В первых рядах промышленных предприятий, прославляющих Николаев, более полувека находится научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект».
У предприятия были взлеты, были падения, но, несмотря на трудности становления независимого государства, экономическую нестабильность, речь никогда не шла об остановке производства. Градообразующее предприятие «Зоря»-«Машпроект» давало работу 12 тысячам горожан, всегда было среди крупнейших плательщиков налогов, тем самым обеспечивая выживаемость города Николаева.
Сегодня «Зоря»-«Машпроект» работает не просто стабильно – оно уверенно наращивает объемы производства, осваивает новые технологии. Предприятие – безусловный лидер машиностроения Украины, и это отражается в деловых рейтингах страны, где николаевские машиностроители занимают топ-места. Одним из факторов нынешних достижений эксперты называют приход на предприятие новой управленческой команды. А победа в общегородском конкурсе означает, что и горожане положительно оценили деятельность Андрея Хоменко и его команды. Как оказалось, симпатия взаимна.
– Николаев – интеллектуальный город. Я и моя семья его сразу полюбили, – говорит Андрей Иванович Хоменко. – Это жемчужина юга страны. Его судьба как крупного промышленного города, благодаря производственному и научному потенциалу, а также как туристического центра в будущем, – должна быть счастливой. Я доволен, что и мне представилась возможность вложить часть труда в реализацию этого потенциала.
Андрей Иванович Хоменко возглавил предприятие в декабре 2007 года. Его приход, что скрывать, многие – и заводчане, и горожане – восприняли с опаской. И не только потому, что, как известно, «новая метла по-новому метет». Хоменко – представитель новой генерации руководителей, с блестящим образованием, разбирающийся не только в производстве, но и имеющий серьезный управленческой опыт. Нынешний руководитель газотурбостроительного комплекса закончил экономический факультет КГУ им.Шевченко, а также Лондонскую школу экономики по специальности «банковское дело и финансы». Солидный практический опыт получил, работая в одной из крупнейших аудиторских консалтинговых компаний «Делойт энд Туш ЮСК», затем занимая должность финансового директора, позже – первого заместителя генерального директора в ОАО «Запорожтрансформатор». Время доказало жизнеспособность и успешность предложенного стиля управления газотурбостроительным комплексом, а сам Хоменко признается, что работа налажена так, что предприятие сейчас вполне может обойтись без генерального директора.
– Какой я руководитель? – улыбается Андрей Иванович. – Если честно, то считаю, что я эффективный руководитель. Первой моей задачей было наполнение портфеля заказов, и она выполнена. Параллельно нужно было создать эффективную команду, и в своем нынешнем составе она могла бы работать без генерального директора. Это, по моему мнению, является показателем того, что я как руководитель достаточно эффективен.
Портфель заказов, действительно, внушителен: подписан контракт на поставку 42 генераторов, а также газоперекачивающего оборудования в Иран, по соглашению с «Газпромом» (Россия) согласована поставка 50 двигателей, с конца 2011 года подтверждено участие николаевского предприятия в модернизации «Укртрансгаза», в минувшем году начаты поставки оборудования в Гану. И это только часть того, что предстоит сделать николаевцам.
– Финансовое образование и опыт предыдущей работы мне помогли разобраться в ситуации на «Зоре»-«Машпроекте» изнутри, я четко понимал, что нужно делать. Первым шагом было – наполнение портфеля заказов, и, если три года назад объемы продаж составляли 70 млн. долларов, то в нынешнем году мы выйдем на уровень 380, возможно, даже 400 млн. Это было достигнуто, используя внутренние возможности предприятия, – говорит Андрей Иванович. – Существуют определенные факторы, не позволяющие эти показатели увеличить, производить больше – это устаревшее на ряде производственных участков оборудование.
Вопрос переоборудования – главнейший, от него зависит жизнеспособность предприятия, поэтому в течение трех лет значительные суммы вкладываются в модернизацию. В 2009 году с переходом на 2010 год на эти цели было использовано 16 млн. евро, в минувшем году – 24 млн. евро, бюджет инвестиций нынешнего года, по заверению генерального директора, будет не меньшим.
– Таким образом, мы постепенно ликвидируем «узкие» места, которые у нас есть, – говорит Хоменко. – Если это не сделать своевременно, то проблемы по производственной цепочке пойдут дальше. Новое оборудование было приобретено для производства лопаток. Когда выяснилось, что есть проблемы в механообработке, тоже закупили современное оборудование. Плотно занимаемся сварочным производством, проблемы в котором могли перекочевать в металлообрабатывающий цех. Там тоже купили новое оборудование, обучили персонал и организовали работу в три смены. Есть определенные проблемы в литейном производстве, но эти проблемы только новым оборудованием невозможно решить – надо кардинально менять саму технологию.
Николаевское предприятие называют лидером в отрасли газотурбостроения, и это соответствует истине – на рынках России, стран СНГ, Индии, Ирана, Казахстана, др. позиции «Зори»-«Машпроекта» крепки. Но, чтобы их удержать, считает Андрей Иванович, жизненно важно инвестировать в научную деятельность.
– Если мы не предложим рынку двигатели с новыми характеристиками – лучшим КПД, экологическими показателями, более мощные, – то предприятие проиграет конкурентам. Мы вкладываем и будем вкладывать деньги в науку, – говорит Хоменко.
Сегодня близится к завершению работа над проектом турбогенератора 45-60 МВт, который является очень востребованным на рынке. Ведутся работы по изготовлению 16 МВт двигателя с регенерацией, а также созданию полноценной двухтопливной энергетической машины мощностью 16 и 25 МВт. Продолжаются работы по двигателю для нужд малой энергетики мощностью 5 МВт. Сформирована проектная группа, которая начала работу над созданием нового базового двигателя.
Еще одна удивительная в контексте нынешней действительности проблема, с которой пришлось столкнуться «заревцам», – нехватка рабочих рук. Дефицит квалифицированных рабочих в городе существенный, а предприятие организовывает работу второй и третьей смены. Кроме этого, планируется дополнительно загрузить опытное производство. Жизнь требует перераспределения нагрузки серийного производства, в том числе и на опытное производство, где планируется организация трехсменной работы. В связи с этим создаются новые рабочие места, в прошлом году – 378.
Но Хоменко привык решать сложные задачи. Говорит, что производственные проблемы не будут решаться за счет здоровья коллектива, который и является главным капиталом «Зори»-«Машпроекта». И за счет благополучия детей, которые обучаются в пяти детских садиках и школах – тоже нет. Поэтому принято решение, что социальная сфера – Дворец спорта, садики, школы, базы отдыха – в ближайшей перспективе будут работать в прежнем режиме.
– Я доволен своей работой, и, как мне кажется, неплохо реализовываюсь в Николаеве.
Помогают ему в этом крепкие тылы – супруга и двое сыновей.
Агита Исайкина.

***
ВСЮ ЖИЗНЬ – НА ВЫСОТЕ
«Горожанин года-2010» в номинации «Строительство и архитектура» директор ЧСМП «Высотник» Юрий Егоров посвятил профессии строителя-монтажника всю сознательную жизнь. Для выходца из семьи финансистов это был необычный выбор, но парень решительно настоял на своем. Хлеб строителя-монтажника нелегок, но сама работа интересная и справиться с ней могут только настоящие мужчины. А специализация на строительстве промышленных объектов подразумевает, что строить приходится не по типовым, а по специальным проектам, что куда более сложно. Ведь каждый раз приходится не просто выполнять строительно-монтажные работы на большой высоте, нужно еще и принимать ответственные, неординарные инженерные решения, которые годятся только для этого объекта, просчитывать их последствия. И не дай тебе боже хоть раз ошибиться – высота ошибок не прощает!
Юрий Андреевич за десятилетия работы накопил огромный производственный и житейский опыт. Он «вкалывал» до седьмого пота на стройках черной металлургии, был монтажником, мастером, прорабом, начальником участка. Строил прокатные станы, доменные печи, агломерационные фабрики. Три года отработал на строительстве металлургического комбината в Египте, а по возвращении был назначен начальником монтажного управления треста «Азовстальконструкция». Его коллектив работал на крупнейших металлургических комбинатах Донбасса – «Азовстали», заводе им. Ильича, от начала и до конца строил первую очередь Николаевского глиноземного завода. Успел он поработать и на должности заместителя директора НСУ-139.
Кардинально жизнь Юрия Андреевича изменилась в 1993 году, когда решил создать свое частное монтажное предприятие, которому дал имя «Высотник». Начиналось оно с пяти человек, которые, кроме сварочного аппарата, элементарного набора оборудования и легковой машины, ничего не имели. Так и работали: собирались, грузились в машину и ехали на объект. Первыми из них оказались авиаремонтный завод «НАРП» и НГЗ. Директор работал с раннего утра до поздней ночи – искал заказы, вел переговоры, разбирался с проектно-сметной документацией.
Его настойчивость, энергичность и профессионализм не замедлили сказаться на развитии «Высотника». Предприятие динамично развивалось, и уже спустя несколько лет приступило к созданию производственной базы в Корабельном районе. Здесь собственными силами построили офис, ремонтные мастерские, склады, производственные помещения. Приобреталась старая техника – краны грузоподъемностью от 25 до 100 тонн, технологический транспорт и оборудование. Росла и численность работающих. Костяк коллектива из 250 человек составили опытные инженеры, монтажники, сварщики, резчики, водители, крановщики.
За все время работы «Высотник» приобрел немало крупных заказчиков, таких как НГЗ, СП «НИБУЛОН», «Ника-Тера», «Агроэкспорт», «Химтранс-Украина», порты Николаева, Одессы, Севастополя, Керчи.
Сегодня ЧСМП «Высотник» – крупное предприятие, которое своевременно выплачивает заработную плату, отчисляет средства в бюджет, занимается благотворительностью. Несмотря на недавний экономический кризис в стране, оно продолжает стабильно работать, не теряет связи с потенциальными заказчиками.
Главное в жизни – иметь свою цель и идти к ней, – считает Юрий Егоров. Возможно, именно этим жизненным постулатом можно объяснить его настойчивость, требовательность, инициативность, принципиальность. Он человек серьезный, а потому и спортом увлекся серьезным – каратэ киоку-синкай, где прошел семь ступеней и получил зеленый пояс. А сейчас Юрий Андреевич активно занимается йогой, которую воспринимает как цельную жизненную философию, закаляющую тело и душу.
Вклад Юрия Егорова в развитие строительной отрасли оценен по достоинству. Он обладатель многочисленных наград и званий, грамот, орденов и почетных знаков. Теперь к ним прибавилось и звание «Горожанин года-2010». Впрочем, его, равно как и другие награды, Юрий Андреевич расценивает не только как свою личную заслугу, но и как большое достижение всего трудового коллектива «Высотника», стимул на будущее. «Традиционные козыри нашего коллектива – строгая организация, высокая исполнительская дисциплина, отменное качество и кратчайшие сроки выполнения работ, – подчеркивает он. – А потому я уверен, что в трудовую биографию «Высотника» будет вписано еще немало славных страниц».
Станислав Козлов.

***
СЧАСТЛИВАЯ МАМА – СЧАСТЛИВЫЕ ДЕТИ
О встрече с главврачом родильного дома №2 Георгием Коваленко мы договаривались заранее.
– Приходите, – сказал Георгий Владимирович, – я буду на месте.
Но в назначенное время главврача не оказалось в кабинете.
– У нас трудные роды, неординарный случай, только что привезли мамочку из района, – объяснили встревоженные коллеги, – Георгий Владимирович там. Когда будет, неизвестно. Он не уйдет, пока все благополучно не разрешится.
Что еще можно сказать о настоящем враче, к тому же – главном, который не оставит без своего внимания и вмешательства ни один трудный случай, и всегда находится там, где нужны его знания и опыт? Он лично отвечает за рождение каждого младенца, за здоровье мам и детей.
Впрочем, Георгий Владимирович отсутствовал недолго. Трудные роды уже в который раз завершились благополучно. И только теперь он может спокойно побеседовать, рассказать о своей жизни и работе. Хотя времени, как всегда, в обрез.
Георгий Коваленко – николаевец. Родился и вырос на 2-й Ингульской, 17, и живет здесь по сей день, в доме, где жили еще его дед и отец. Окончил школу №9, затем – Днепропетровский медицинский институт. Интернатуру проходил в Николаеве, в родильном доме №2 и с 1980 года работает только в этом лечебном учреждении. Прошел все отделения. Был заведующим гинекологическим отделением, заместителем главного врача по лечебной части, стал главным врачом. Ни отец, ни мама Георгия Коваленко к профессии медиков не имели никакого отношения. Специальность он выбрал, наверное, благодаря родному дяде – Василию Павловичу Величко, который был акушером-гинекологом, долгое время работал в родильном доме №1. Георгий Владимирович – продолжил его дело. Теперь он врач высшей категории, возглавляет роддом. В его семье – все медики. Жена тоже врач, работает в четвертой поликлинике рентгенологом, дочка – стоматологом в четвертой горбольнице.
Так получилось, что в 2010 году совпали два юбилея: 30 лет трудового стажа в одном лечебном учреждении и 5 лет на должности главного врача. Но до юбилеев ли было? В общем, оглянуться было некогда. Для Георгия Владимировича это был год преобразований в роддоме, год внедрения новых технологий, ремонтов, переустройств. Кроме того, главной задачи – принимать рожениц – еще никто не отменял. Кстати, через год родильный дом №2 будет отмечать 50-летний юбилей. Еще одна знаменательная дата, и к ней надо будет достойно подготовиться. За полвека в этом роддоме родились около 127 тысяч детей. Представьте себе, первые младенцы, появившиеся на свет в родильном доме №2, уже сами нарожали и вырастили детей и теперь лелеют внучат. Каждый год здесь появляются на свет около 2 тысяч малышей (хотя раньше бывало и до 4 тысяч).
– Рождаемость снизилась по разным причинам, – объясняет главврач. – Во-первых, рожениц у нас стало меньше еще тогда, когда в городе был построен третий роддом, и нагрузка на второй – заметно снизилась. В последние же годы падение рождаемости связано с неблагоприятной демографической ситуацией, неуверенностью в завтрашнем дне. Это при том, что условия для мам и младенцев у нас сейчас очень изменились. Это не то, что 50 и даже 10 лет тому назад.
Еще в конце 2009 года в родильном доме №2 был разработан проект «Здоровая мама – здоровый ребенок». Весь прошлый год был посвящен внедрению новых технологий. Проведен капитальный ремонт здания, реконструкция палат для рожениц. Если раньше в палатах лежали по нескольку мам с младенцами, то теперь каждой роженице отведена отдельная палата со всеми удобствами. Родственники не только могут теперь приходить в палаты, помогать ухаживать за младенцами, но также присутствовать при родах. Закуплено также новое современное оборудование, которое во многом облегчает процессы родов и выхаживания малышей, позволяет делать необходимые операции согласно современным требованиям и т.д. В родильном доме также организована школа для молодых мам и пап. Так что теперь и папы принимают активное участие в рождении своих чад.
В родильном доме врачи не просто работают, они выполняют благородную миссию. И, вместе с тем, это каждый день – экстремальные ситуации, индивидуальные и неповторимые случаи, это целый ритуал появления на свет человека, связанный с риском для здоровья и жизни матери и ребенка. Врачам нужно быть не только профессионально подготовленными, но также – предельно чуткими, добрыми, внимательными. Чтобы мамы и младенцы ушли домой здоровые и счастливые. Вот самая главная задача главного врача Георгия Коваленко.
Екатерина Наточа.

Источник: Вечерний Николаев | Прочитать на источнике