Велам: жизнь в движении

Когда страна катится в неизвестность, как потерянное колесо, трудно не впасть в отчаяние от непредсказуемости очередного броска на немотивированном пути. Стране, уставшей от хаоса и отсутствия понятных ориентиров, как никогда нужен опыт предприятий и фирм, которые работают и побеждают, снова ставят перед собой, казалось бы, нереальные задачи и снова побеждают через все существующее «вопреки» в течение 18 лет перманентного кризиса. Стране нужны «маяки», чтобы окончательно не перестали ощущать почву под ногами те, кто хочет не делить и перераспределять, а работать и зарабатывать. Причем, чтобы работа была в радость, а заработанное не ранило чувство собственного достоинства.
В нашей стране не много таких «маяков» - предприятий, которые с начала своего появления не дробились, не продавались, не поглощали других и умудрились не только выжить и выстоять, но и усилить свои позиции, расширить рынок сбыта, улучшать качество производимого. В Николаеве есть такое. Как вы уже догадались, это - «Велам», которому 15 сентября исполняется как раз 18 лет. Но не все николаевцы знают, что «создающий сны» «Велам», лидер по производству домашних, уютных товаров для полноценного сна и отдыха, уже несколько лет утверждается в новом сегменте: завоевывает внутренний и международный рынок технического текстиля. Материала, которому суждено в нынешнем как минимум столетии стать связующим звеном во многих отраслях, заменить недолговечные, затратные и устаревающие материалы и еще не раз удивить нас своими неисчерпаемыми возможностями.
Кто-то скажет: зачем одному из лучших предприятий Европы, образцу ведения бизнеса в отечественной промышленности, выпускающему продукцию, не имеющую аналогов в Украине, очередные, мягко говоря, хлопоты? Зачем за собственные и кредитные средства «Велам», который собрал уже гроздья золотых медалей за качество хорошо известных в мире матрацев, подушек, одеял и т.д., на заброшенном участке на окраине Терновки построил новое предприятие по производству уникального технического текстиля ТМ «НИКОТЕКС». Заместитель генерального директора - главный инженер компании «Велам» Мирослава Харьковская объясняет это так:
- Когда мы строили основной бизнес, задача была какая? Придумать хороший продукт, поставить его на производство, а потом совершенствовать, продавать и зарабатывать. Но время идет, старые рычаги роста перестают работать, а на рынке много пустых ниш. Последние пять лет мы работали стабильно, но деньги по общему решению собственников уходили на совершенствование и обновление предприятия – на покупку новых линий, оборудования, ремонт в цехах. Да, я знаю, многие собственники предприятий тратят полученную прибыль на покупку недвижимости или чего-то там еще, но мы не такие собственники. Ну, сколько можно съесть, и что это за отношение к деньгам? Поэтому мы думали, как можно использовать накопленные активы. Сами ездим на выставки, молодежь наша ездит. Смотрели, изучали. Даже трудно объяснить, что такое для страны технический текстиль, а у нас рынок совершенно пустой – ни производства, ни культуры потребления. Как компания, «создающая сны», мы давно уже №1, и с большим отрывом. А направление технического текстиля – это клондайк. И мы начали с собственного производства – организовали производство жестких настилов для матрацев, которые раньше покупали за рубежом. Наши специалисты сказали – класс! Теперь мы не тратим на это валюту, потому что наше качество лучше. Мы, таким образом, не только вышли на рынок с новым продуктом, мы снизили свою импортозависимость. Ведь что такое инновация? Это решение существующей проблемы с выходом на новый уровень. Если пути выхода из тупика обсуждаются всей командой, и не по распоряжению сверху, а по внутреннему позыву, поскольку решение проблемы назрело, возникают иногда неожиданные, но продуктивные и перспективные варианты. На «Веламе» существует негласный внутренний стандарт: наша продукция должна быть лучшей. Есть «наш уровень» и «не наш уровень». И если мы не находим достойных материалов, мы должны сделать их сами.
Теперь тут выпускают геотекстиль – высокопрочный материал для строительства дорог (это только один из видов, не самый распространенный, наиболее широко геотекстиль выполняет роль дренажной системы), устойчивый к деформациям и нагрузкам, термостабилизированные нетканые материалы, обеспечивающие звуко- и теплоизоляционные свойства и высокую био- и хемостойкость. Чтобы было понятно, что это такое, объясним: использование этих видов технического текстиля при строительстве автомобильных и железных дорог повышает их долговечность в разы, поскольку дорожное полотно «не плывет», не проседает и держит асфальт, является основой для рулонных кровельных материалов, для производства линолеума, для строительства – в качестве настила под паркет и ламинат. Новый «веламовский» продукт нужен для внутренних узлов автомобилей, необходим легкой, обувной, мебельной промышленности, сельскому хозяйству. Перспективы его использования практически безграничны, польза – безусловна.
Вы уже представили головокружительный бросок вперед всех вышеперечисленных отраслей украинской промышленности, конкурентоспособность которой все еще является темой для дискуссий? Напрасно. Для движения вперед нужно не только дать новый продукт, его еще нужно уметь взять и применить. Нет, нельзя сказать, что новый инновационный проект, воплощенный «Веламом», остался незамеченным: около десятка государственных министерств и ведомств наградили его своим признанием, знают о новых возможностях технического текстиля областные и городские власти. Но, то ли наши политики и чиновники, научившиеся хорошо говорить, еще не научились считать не свои, а наши, то есть бюджетные деньги, то ли косность мышления им мешает, но дальше признания дело не пошло. Да и в нашей области и областном центре ни одна дорога с использованием инновационного продукта не построена. Наверное, засыпать горячий асфальт в лужи – проще, чем расширить навыки и изменить технологии.
А вот в Европе и СНГ новые возможности «Велама» встречены с большим интересом. Да и наши соотечественники убедились в классности предложенных материалов. Как результат – производство «НИКОТЕКС» уже не только перекрыло плановые мощности, но и вышло на первый миллион.
И это закономерно, считает Мирослава Харьковская, хотя команде «Велама» и пришлось попотеть над тем, чтобы убедить отечественных производителей в том, что наш товар – лучший.
Ориентация на так называемое «европейское качество» – это частично дань моде, частично – некоторая психологическая зависимость от когда-то навязанных стереотипов. Потому что главное в этой формуле – качество – зачастую уходит на второй план, первый заслоняет собой размытый и часто не обоснованный реальными показателями бренд – европейский. Для того, чтобы убедиться в своей правоте, а потом убедить и других, предприятие закупило все аналогичные образцы технического текстиля, завозимого в Украину извне. Их тщательно изучали в оснащенной по последнему слову «веламовской» лаборатории, результаты анализировали, сопоставляли валютный товар с производимым в Николаеве. Результат только подтвердил уверенность: наш материал – лучше. Не случайно одна из известных зарубежных автомобильных компаний, долго и безуспешно искавшая на европейском рынке качественный материал, соответствующий заданным параметрам, нашла его только в Николаеве.
Высокий класс продукции «НИКОТЕКС» признали и другие покупатели: наше качество позволяет брать материала ровно столько, сколько нужно, без учета припусков и усадок. Потребители также оценили пластичность возможностей и готовность «Велама» делать эксклюзивные по параметрам партии, что в отношениях с бывшими европейскими поставщиками было просто невозможно. А если учесть независимость от валюты, удешевление за счет сокращения транспортных расходов и прочих затрат на международную логистику, получается существенный выигрыш.
Интерес к техническому текстилю настолько высок, что на «Веламе» рассматривают возможность введения третьей производственной смены. Получается, кризис в некотором смысле даже помог компании и потенциальным покупателям найти друг друга.
На «Веламе» вообще не любят, когда все нестыковки, неудачи и невыполнение взятых на себя обязательств оправдывается кризисом. Нет, тут тоже ощутили все прелести девальвации гривни и лихорадки банковской системы. В первую очередь проблемы коснулись многолетних партнеров предприятия, некоторые из которых за долгие годы сотрудничества стали практически соратниками. «Велам» кризисом своих работников не пугал, руководство компании ко всем возможным проявлениям торможения экономической активности готовилось. Договаривались с поставщиками о новых материалах и о стабильных ценах, устраивали акции для потребителей, запасались валютозависимым сырьем. Тут думали заранее не только о том, как минимизировать возможные потери для предприятия в целом, но и как защитить людей от обесценивания зарплат.
- Уже в июне прошлого года мы стали думать, как выплатить 13-ю зарплату, потому что понимали: в конце года это будут уже не те деньги. Первую часть – по итогам 9 месяцев - наши работники получили в августе, а остальное - в ноябре, - рассказала Мирослава Харьковская.
Но и давление пресса валютного кредита, взятого для реализации инновационного проекта «НИКОТЕКС», не могло не сказаться. Чувство ответственности – тяжелая ноша, и поскольку тут привыкли рассчитывать только на себя, то и эту тяжесть несут все вместе – выплаты по кредиту осуществляются в первую очередь и всегда вовремя.
Успешность и эффективность всех своих начинаний на «Веламе» объясняют результативностью действующей интегрированной системы управления, которую тут считают внутренним инновационным проектом. Представляете, несколько лет назад руководство предприятия осознало, что процесс принятия решений уже отстает от ритма производства и запросов рынка, и… сломало всю управленческую структуру и по вертикали, и по горизонтали, перестроив ее по новому, мобильному принципу коллективной ответственности. Новая система управления предусматривает четкие обязательства, правила и перечень решаемых вопросов определенными структурными подразделениями. Корректировки возможны, но и разработанные управленческие формулы – закон для персонала. Работу этого внутреннего закона структура управления почувствовала первой и признала следствия его внедрения эффективными. Этот переход на предприятии считают переходом от предпринимательства к системному менеджменту. Теперь управленческий триумвират – генеральный директор Михаил Хоменко, заместитель – главный инженер Мирослава Харьковская и директор Вадим Белов – это и генератор, и собиратель, и трансформатор производственных идей и энергий, предохраняющий систему от перепадов напряжения и коротких замыканий. Конечно, на предприятии действует система управления, сертифицированная на соответствие международным стандартам. Но на «Веламе» никогда не относились к стандартам, как к догме. Свой опыт тут привыкли ценить и использовать, дополняя стандартизированный минимум собственными выстраданными наработками. Тут ценят демократию, но демократию с правилами. Потому что демократия – как дорога, а дорога без правил – это неуправляемый поток потерь.
- Нам эта новая система управления позволила пережить очередной этап внутреннего роста максимально безболезненно, без личностных трений, делегировав управленческие права по разным направлениям ответственным за это специалистам. Потому что, прежде всего, нужен результат, а для его достижения необходим комплексный подход к решению очередных производственных задач. И мнение ответственных за конкретное направление специалистов, которые потом и будут воплощать принятые решения, является основой общего плана действий. При этом инициатива, творчество, фантазия только приветствуются. Но желательно – до принятия решения, - поделилась управленческим опытом Мирослава Викторовна.
Инициатива, творчество и перспективное мышление – это золотой запас «Велама», компании удивительной подвижности и склонности к перманентным трансформациям. Только отладили производство технического текстиля – в планах уже новый проект, «фишкой» которого будет использование отечественного сырья. В первую очередь – напрасно забытой конопли, уникального по прочности, упругости, бактерицидным свойствам волокна, значительно превосходящего хлопок. Но и изначальное направление производства будет по-прежнему развиваться. Предположительно в октябре на «Веламе» отметят выпуск миллионного матраца! В этом миллионе – вся история компании, ее первые уроки, достижения и победы.
«Велам» - ровесник независимой Украины. И если бы в стране «политические элиты» не тратили свои и наши время и силы на то, как в очередной раз взять все – и поделить, а также целеустремленно, шаг за шагом планировали развитие экономических отраслей и воплощали запланированное, приветствуя и реально поддерживая подобные инновации, мы бы уже жили в другой стране. Впрочем, само существование подобной компании дает нам надежду на то, что наш огромный потенциал – человеческий и производственный - будет таки востребован и заработает на государственном уровне.
А опыт «Велама» в очередной раз доказал: не нужно ждать и зависеть от внешних обстоятельств, нужно двигаться вверх и вперед, потому что движение – и есть жизнь.
Оксана Тихончук.

Источник: Вечерний Николаев | Прочитать на источнике