А. Сенкевич: должна работать система. задача мэра – создать ее и запустить

- Александр Федорович! Меня, как коренного николаевца и психолога, часто спрашивают: а откуда появился в нашем городе Сенкевич? Кто он такой?
Дело в том, что все прежние николаевские мэры, перед тем как возглавить городскую общину, не один год «крутились» в местной власти. Вы же для большинства жителей – Terra Incognita - земля неизведанная. Решил напроситься на эту беседу. Хочется узнать о вас как можно больше. К примеру, кем вы мечтали быть в детстве?
- Вы, наверное, удивитесь, но в детстве я мечтал стать милиционером...
- Действительно, не часто встретишь мальчишку, бредящего такой профессией. А почему, отчего поменялась мечта?
- Моя мама была для меня примером во всем. Она работала в отделе милиции Ленинского района. Имела звание майора, возглавляла паспортный отдел. Так как я рос без отца, то часто бывал у нее на работе, видел строгий завораживающий порядок, царивший в их организации и в отношениях между сотрудниками….
- Так вы, значит, коренной николаевец?
- Во втором николаевском роддоме в феврале 1982 года появился на свет…
- А дальше как складывались события?
- Девять лет проучился в 10-й школе. К ее окончанию нацелился на поступление в университет. Понял, что для этого нужны солидные знания. Поэтому перевелся в тридцать восьмую школу. Она тогда стала коллегиумом, и требования к учащимся там были серьезные. Как и положено в юности, видел себя только президентом, поэтому выбрал класс с историко-правовой направленностью. К окончанию школы в Николаеве открылся филиал Киево-Могилянской академии. Мой дядя, помогавший маме меня воспитывать, пояснил: станешь ли ты президентом, еще не ясно, а мужчина должен семью кормить, ему надежная профессия нужна. Поэтому в «Могилянке» поступил на факультет информационных технологий, айтишником стал…..
- Вы были успешным предпринимателем, владели двумя солидными фирмами в сфере информационных технологий. Почему, при каких обстоятельствах впервые всплыла мысль участвовать в выборах мэра?
- Действительно, с бизнесом дела у меня складывались нормально. Но ведь человек живет не в скорлупе. Вокруг - люди, бурлит жизнь, причем очень разная и не всегда благополучная. В своих фирмах мне удалось повернуть дела к лучшему. Но вскоре понял, что любой частный бизнес вмонтирован в государственную систему. Городской голова является важной частью этой системы. Чтобы жизнь в городе у многих людей тоже повернулась к лучшему, необходимо совершенствовать эту систему. Такая «технологическая» цепочка и подтолкнула к решению участвовать в выборах.
- Мэр для успешной работы должен хорошо знать коммунальное хозяйство города. Мне вспоминается давний рассказ бывшего мэра Анатолия Олейника, который с украинской делегацией поехал в Америку. Большинство ее членов в Атланте пошли по магазинам, а он, к удивлению американцев, договорился, чтобы его познакомили с системой канализации города. Целый день он провел под землей. Зато набрался такого опыта, что сумел в короткий срок успешно решить многие николаевские проблемы в этой сфере. Как вы собираетесь восполнять отсутствие подобного опыта?
- Во-первых, когда ко мне перешел бизнес тестя - ЧП «Леда», которое занималось проблемами пожаротушения и разработки проектной документации для этой сферы, мне уже тогда приходилось сталкиваться со многими вопросами коммунального хозяйства. Да, к примеру, до того, как стал мэром, я не знал ничего про станцию третьего подъема. Случился недавно там сбой, пришлось выехать на место для его устранения. Теперь мне ясна ситуация с этой станцией. Но ведь мэр не может, как говорится, быть затычкой для каждой дырки. Должна работать система. Задача мэра: создать ее и запустить.
Во-вторых, часто в чрезмерной опеке и стремлении познавать детально всю технологию решения той или иной хозяйственной неурядицы лежит проблема недоверия к уровню квалификации собранной команды. Мне же хочется добиться того, чтобы каждый работник, причастный к городской власти, стремился и не боялся брать на себя ответственность за решение вопросов, которые возникают в сфере его деятельности.
- Время летит очень быстро. Вроде бы, только недавно состоялись местные выборы, а уже скоро подкатит полугодие, затем год, как вы находитесь у руля городской власти. Какими конкретными вехами вы сами и рядовые николаевцы смогут отмечать ваши успехи за каждый такой период времени?
- Действительно, 5 марта исполняется сто дней, как в городе появился новый мэр и обновился депутатский корпус. И наша команда готовится не только отчитаться перед николаевцами, что нами сделано за прошедшее время, но и выслушать критику в свой адрес. Для этого запланировали провести в «Юности» общественные слушания, чтобы детально обсудить наши достижения и упущения. Такие отчеты городской власти и депутатского корпуса перед громадой планируем проводить регулярно.
- Социологи свидетельствуют, что в избирательной кампании за вашу кандидатуру проголосовало много молодежи. Это и обеспечило вам победу. Но ведь значительную часть населения города составляют и люди зрелого и даже преклонного возраста. В Украине на 10 млн. работающих приходится 12 млн. пенсионеров. Что вы намерены сделать, чтобы приобрести симпатии и этого электората?
- Это очень упрощенное представление об итогах избирательной кампании. Ведь известно, что как раз молодежь не очень охотно участвует во втором этапе голосования. К урнам во второй раз приходит более дисциплинированная часть электората. А это, чаще всего, жители старшего возраста. Я как раз в этот период провел более 150 встреч с николаевцами. Так что их проблемами «пропитан» основательно. Кроме того, вот видите - у меня на столе гора писем. Это почта только одного дня. И, в основном, ведь пишет не молодежь. Люди просят починить крышу, жалуются на плохую работу транспорта, требуют убрать собак с улицы, и так далее и тому подобное. Не отрицаю, все эти проблемы являются делом городской власти. Но хочется обратить внимание на то, что успешно решить их можно только при активном участии самих горожан. Если они будут занимать выжидательную позицию, надеясь только на возможности власти, сразу могу предсказать: особых сдвигов не будет. Городская власть может и должна разработать систему для активизации и поддержки общественных инициатив на своей территории. Чем мы и начали заниматься в настоящее время.
- Знаю, что вы и некоторые члены вашей команды перед выборами прошли целевое обучение в Киево-Могилянской бизнес-школе. Хотя приглашения к участию в ней были направлены в структуры николаевской городской и областной власти задолго до выборов. Только никто не откликнулся. Как вы попали в такую школу? Что дала учеба?
- В Интернете прочел объявление, прошел собеседование и был зачислен в учебную группу. А впечатления от учебы я бы сравнил с черепной операцией. Словно вскрыли голову, вынули мозги, промыли их основательно и вставили на место… Ведь в текучке повседневных дел нет времени посмотреть на свою работу со стороны, подумать о главном, о смысле жизни и деятельности. А курсы дали такую возможность, они расширили профессиональный и духовный кругозор.
В результате учебы четко стал понимать роль мэра. Что главная цель и забота его деятельности – сделать конкурентоспособной свою территорию. Чтобы жителям города не хотелось свой город покидать, чтобы они им гордились. Я бы сравнил город с большим заводом. Где каждый цех и рабочий четко знает, что ему нужно делать. Понимает: чем лучше он выполнит свое задание, тем больше будет его заработок, лучше станет его социальное обеспечение. Чтобы он не торопился менять место своей работы и переходить на другое предприятие, если его даже начнут приглашать…
А о том, что учеба не прошла бесследно, можно судить по результатам избирательной кампании. Причем не только моим. Из двенадцати человек нашей команды, зачисленных в учебную группу, трое вышли победителями в своих округах. То есть двадцать пять процентов участников обучения достигли желаемых целей. Математическая статистика утверждает, что такие показатели не могут быть случайными.
- Хорошо, вот вы достигли своей цели, избраны на хлопотную должность мэра, не дающую покоя ни днем, ни ночью… Вам жена... Кстати, как ее зовут?..
- Катя…
- Так вот, Катерина не спрашивает, а зачем тебе, Александр Федорович, эта морока? Ведь и на ее плечи забот добавилось…
- Уже спрашивает… И не однажды….
- И как же вы объясняете?
- Ответ в таких случаях, на мой взгляд, может быть только один: если не я, то кто?..
- В менеджменте распространено понятие «миссии» применительно к фирме, организации, а в психологии говорят о жизненной миссии человека. Как вам видится ваша жизненная и профессиональная миссия в должности городского головы?
- Мне хочется создать устойчивую систему управления городской общиной. Ведь мэры приходят и уходят. А мне думается, что Николаев по своему территориальному, промышленному и интеллектуальному потенциалу заслуживает гораздо большего во всех сферах жизни и благополучия граждан. Нужно его вытянуть со дна экономической ямы, в которую он попал за двадцать четыре года после распада СССР. В этом мне видится профессиональная и личностная миссия моего пребывания у руля городской общины.
- Многие украинские мэры сетуют на то, что, проживая с губернаторами в одном городе, они, в соответствии с действующей Конституцией, вынуждены часто действовать по-разному. Потому что «служат разным богам». Губернаторы назначаются Президентом и вынуждены беспрекословно выполнять все указания его администрации. А мэрам приходится прислушиваться, в первую очередь, к настроениям и мнениям горожан. Ведь они его избиратели. Он во многом зависит от них. Как вы намерены преодолевать эти противоречия в своей деятельности на посту городского головы Николаева?
- Противоречия всегда возникают в случае отсутствия взаимопонимания. У мэра и губернатора, по большому счету, общие интересы. Ведь мы работаем на одной территории, которой желаем благополучия. Это фундамент для полного взаимопонимания. Поэтому сейчас мы и действуем в тандеме. А ведь инженеры знают: такой механизм более надежный, он редко дает сбои….
- Обычно со сменой губернатора и мэра в Николаеве основательно и довольно быстро менялся управленческий состав этих структур власти. Вы почему-то не торопитесь с этим. Случайно или по убеждению?
- Конечно же, не случайно. Город – не место для экспериментов. Я пришел в мэрию зимой, когда от погоды можно было ждать всяких "нежданчиков". Сейчас весна с ее таяньем снега, частыми дождями, размывом дорог и т.п. Тоже спешить не стоит. Для того, чтобы принимать безошибочные управленческие решения, мэру нужно понять действия городской системы власти изнутри. Ведь все городские проблемы возникают чаще всего из-за плохого менеджмента. Поэтому очень важно, чтобы в горсовет пришли не случайные люди, а профессионалы. Этим мне и пришлось заниматься в первую очередь. Проблема осложняется еще и тем, что депутатский корпус городского совета по своей политической ориентации оказался не одинаковым. Надо было «нащупывать» зоны согласования. Ведь, по большому счету, все мы ориентированы на интересы горожан. Поэтому мне важно было добиться, чтобы большинство депутатов понимали действия мэра и поддерживали их. А доверие рождается не сразу, оно требует времени.
- Какую центральную и местную прессу вы читаете регулярно и почему? Есть ли у вас любимый писатель, поэт, художник, артист?
- В основном пользуюсь Интернетом. Отсюда черпаю всю информацию. По городу, стране и миру. На литературу и прессу времени не хватает. Ведь мой рабочий день начинается в восемь утра, домой прихожу не раньше одиннадцати. Часто приходится прихватывать текущую почту даже с собой… Из культурной сферы города лучше всего знаком с работой художников. Серафима Сенкевич – моя родственница, она заслуженный деятель искусств Украины, член Национального союза художников Украины. Ее картины хранятся в музеях многих стран мира.
Уверен, в скором времени у меня установятся деловые связи с творческими работниками и в других сферах культуры. Ведь она тоже играет важную роль в повышении конкурентоспособности города. Именно людям творческих профессий предстоит много сделать для того, чтобы бывший город корабелов стал притягательным и вызывал интерес у инвесторов самых разных направлений.
- А как бы вы сами себя охарактеризовали: как прагматика или романтика?
- Скорее всего, как романтичного прагматика.
- На протяжении девятнадцати лет в Николаеве проходила городская программа «Горожанин года». Она стала в определенной мере имиджем города, пользовалась громадной популярностью и поддержкой общественности. Не один десяток николаевцев был удостоен звания «Горожанин года» по различным номинациям. И очень гордятся этим почетным званием. Ведь известно, что часто получение официальных званий и наград зависит еще и от расположения местных властей, от политических моментов. А николаевский «Горожанин года» определялся на основе опроса большой группы независимых экспертов. Это действительно стало фактом народного признания. Почему-то в этом году общественный оргкомитет этой программы сделал "паузу". Как вы относитесь к тому, чтобы ее возобновить?
- Вы не первый поднимаете этот вопрос. Мне его задавали и раньше. Только почему-то все ждут действий «сверху». Но давайте вспомним историю появления этой программы. Инициативный предприниматель Валерий Карнаух, кстати, под его крылом и я в свое время начинал собственный бизнес, пришел к городскому голове и предложил интересную идею. Он собрал вокруг нее инициативную группу, систематически оказывал творческую и материальную поддержку в ее реализации. Насколько я знаю, программа "Горожанин года"-"Человек года" проводилась на общественных началах, на нее не тратились бюджетные средства, всегда находились спонсоры. Я тоже понимаю значимость этого мероприятия, готов его поддерживать. Многое можно сделать, не затрачивая бюджетных средств, которые сегодня остро необходимы на первоочередные нужды. Просто нужно больше инициативности.
Вы же знаете, в психологии есть понятие пирамиды Маслоу. Он доказал, что в первую очередь человеку нужно обеспечивать условия, связанные с удовлетворением его физиологических потребностей и безопасностью, только затем – духовных. Именно так мы и вынуждены распределять сегодня наши ресурсы и старания, выстраивая пирамиду системы городского управления.
И если у журналистов или горожан есть конкретные предложения по ее построению и совершенствованию, я готов с ними общаться. Не только при личных встречах, но и на страницах «Вечернего Николаева», других газет города или на каналах телевидения.
- Хотелось бы, Александр Федорович, чтобы подобные беседы на разные темы стали систематическими в работе мэра.
Илья Стариков,
профессор.

Источник: Вечерний Николаев | Прочитать на источнике