Простая формула Сергея Сыпко

О человеке лучше всего расскажут его дела. Поэтому знакомство с президентом компании «Агрофьюжн» Сергеем Александровичем Сыпко мы начнем не с изложения сухих фактов биографии. Мы расскажем о предприятиях, которые он создал.
«Агрофьюжн» – группа компаний с замкнутым циклом производства. Томатная паста, которую здесь выпускают, это высококачественный, вкусный, признанный на европейском рынке продукт. Его с удовольствием покупают производители кетчупов, соусов, овощных соков, томатных консервов. Кто именно? Практически все известные торговые марки: «Сандора», «Верес», «Чумак», «Торчин продукт», «Нестле», «Vitmark», «Werder» и другие.
Еще недавно спрос на томатную пасту в Украине обеспечивался нашими предприятиями на 50%, остальное – импорт, преимущественно низкокачественный. Из чего и следует, что страна весьма нуждается в надежных собственных производителях. Сегодня «Агрофьюжн» 77% своей продукции поставляет на украинский внутренний рынок, остальное идет на экспорт, в основном в Россию и Беларусь.
С завистью поглядывая на Запад или Китай, где эффективно работают высокие технологии, строятся современные, оснащенные по последнему слову техники заводы, мы порой не видим, что подобные предприятия есть и у нас в стране. Это украинские производители, которыми может гордиться украинское государство. «Агрофьюжн» – в их числе.
Поля, на которых компания выращивает томаты, находятся в Николаевской и Херсонской областях. Расположены хозяйства подальше от дорожных магистралей и поближе к заводам-производителям. Чтобы собранные томаты сохранили свои полезные и вкусовые качества, они должны быть обработаны в течение двух-трех часов.
Практически все работы, весь полный производственный цикл, механизированы: высадка в землю рассады, уход за растениями, уборка урожая с помощью томатоуборочных комбайнов. Проложенные на полях 26 тысяч километров ленты для капельного орошения позволяют обеспечить регулярный полив подрастающих кустиков. Рассада выращивается в двух современных тепличных комплексах, производительность которых составляет 140 миллионов штук в сезон.
На двух заводах компании, где непосредственно производят томатную пасту, установлено современное итальянское оборудование. Своих производственных технологий компания не разрабатывала – доверилась в этом вопросе итальянцам, у которых накоплен хороший опыт. Производственный процесс на предприятиях также полностью механизирован: томаты предварительно моются (до шести раз!), проходят через автоматическую линию сортировки, затем измельчаются, подогреваются до нужной температуры и отправляются в вакуумно-выпарные установки, где под высоким давлением из них выпаривается вода и превращает массу в томатный концентрат.
Благодаря высокотехнологичному процессу, томатная паста, упакованная в бочки, без консервантов, может гарантированно храниться в течение 24 месяцев. И не надо никаких дополнительных условий для хранения – просто на складах.
Кстати сказать, гордость обоих заводов – очистные сооружения, которые позволяют настолько качественно отфильтровать и очистить отработанную в производстве воду, что ее без проблем можно задействовать снова. При этом используется органическая очистка – с помощью специальных микроорганизмов.
Однако современное предприятие – это не только «машины и механизмы». Человеческому фактору, социальной стороне в компании уделяется очень серьезное внимание. «Агрофьюжн» – это тысяча сто рабочих мест, количество которых в сезон вырастает до полутора тысяч. Это гарантированная «белая» зарплата (даже для сезонных рабочих – они оформляются только «через» трудовую книжку), это полный пакет социальных гарантий, это ежедневные бесплатные горячие обеды для всех без исключения членов коллектива, это транспортное обеспечение – доставка сотрудников к месту работы. Это, наконец, летний отдых, экскурсии, туристические поездки, корпоративные праздники для детей, мамы и папы которых работают в «Агрофьюжн».
Анализируя появление этого «оазиса» под названием «Агрофьюжн» в пустыне разрушенного украинского производства, невольно приходишь к философским мыслям о «роли личности в истории». В связи с чем хочется пристальнее разглядеть незаурядную личность по имени Сергей Александрович Сыпко. Родился и вырос в Николаеве. По окончании кораблестроительного института работал преподавателем в НКИ, параллельно учился в аспирантуре, защитил кандидатскую.
А потом… потом жизнь продиктовала другие условия: «То, что было любо, что нравилось, – оказалось никому не нужным. Наука, которой мы занимались, тоже оказалась ненужной. Судостроительная отрасль умерла, заводы рушились, и студенты с дипломами НКИ шли работать совсем в другие места»…
Что делать дальше – ему было ясно. Экономике Николаевщины нужно предложить альтернативу – перерабатывающие предприятия. Вот почему вчерашний ученый в 1991 году серьезно взялся за книжки по бизнесу и... создал в нашем благодатном фруктовом крае соковый завод «Сандора». Насколько высоко за очень короткий срок поднялась «Сандора» в рейтинге лучших предприятий Украины – мы с вами хорошо знаем. Этот рост происходил у нас, николаевцев, на глазах: высокие технологии, безукоризненное качество, более 80 видов и наименований продукции. Сергей Александрович возглавлял это предприятие более 10 лет.
Потом «Сандора» стала американской, а Сергей Сыпко принялся за организацию нового производства. С 2007 года он – президент группы компаний «Агрофьюжн». Это семейный бизнес: вместе с отцом работают два сына – Алексей и Андрей. Такая вот сложилась династия.
А формула, по которой живет глава этой династии Сергей Александрович Сыпко, проста и эффективна: надо брать и делать. «Пока мы дискутируем, куда нам идти – вправо или влево, время уходит – и мы становимся нигде не нужны со своими товарами, – считает он. – Наша страна находится в сложном положении. Можно винить в этом президентов и премьер-министров, а можно винить себя – за то, что упустили свой шанс».
Наталья Христова.

Источник: Вечерний Николаев | Прочитать на источнике