Без знания английского сегодня никак. Наряду с различными франчайзингами и консалтингами пришел к нам и аутсорсинг. В переводе это использование внешнего источника или ресурса, а говоря по-нашему: сапожник тачает сапоги, а когда хочет есть, то не сам берется печь пирог, а пользуется услугами специалиста – пирожника. Причем не разово, а, согласно контракту, в течение длительного срока. Так ему менее затратно и более вкусно.
И вот вокруг этого аутсорсинга в ООО «ДТЭК Свердловантрацит» ситуация накаляется все больше и больше. Уже в прошлом году местные профсоюзные организации и терком ПРУП решительно возражали против начавшейся передачи непрофильных функций другим предприятиям и, соответственно, перевода туда людей. Свердловчане опасались и опасаются этих перемен, связывая их с возможной безработицей и ограничением социальных гарантий трудящихся.
Руководство ДТЭК, со своей стороны, внедряет в жизнь рассчитанный на три года крупный проект «Вертикаль», который, по словам генерального директора компании Максима Тимченко, «позволяет приблизить корпоративные центры к производственным предприятиям». В частности, как мы уже писали, свердловские и ровеньковские шахты будут объединяться в шахтоуправления, «Свердловантрацит» и «Ровенькиантрацит» как таковые перестанут существовать. Перестройка всей системы управления большой компании (а в ДТЭК трудится около 150 тысяч человек) предусматривает также процедуру аутсорсинга. Но, как сказал Максим Тимченко на пресс-конференции 23 января, эта благая идея из-за недостаточного разъяснения людям и неправильного внедрения себя дискредитировала. «И, к моему сожалению, – продолжил руководитель компании, – до сих пор этот вопрос нормально не обсужден и не изменены те подходы к аутсосрсингу, которые были».
Послушаем же его аргументацию. «Думаю, многие со мной согласятся, что горняки должны добывать уголь, а не охранять свое предприятие – на воротах стоять. Горняк думать должен о проходке, о том, как обезопасить свой труд и труд своего товарища, а не о том, как заниматься озеленением территории. Этим заниматься должны те компании и предприятия, у которых есть техника, которые на этом специализируются, могут давать качество и так далее. Как сделать так, чтобы основные профессии занимались тем, чем они должны заниматься, а не так, как было натуральное хозяйство в советские времена, а специализированные организации занимались тем, чем они должны заниматься, как я привел пример – охраной либо озеленением, и как пройти эти изменения – вот это ответственность руководителей ДТЭК. К сожалению, этот переход не осуществляется с учетом интересов всех сторон».
Как видим, и высший менеджмент ДТЭК тоже не в восторге от того, что происходит в его свердловском подразделении. На уточняющий вопрос журналиста Максим Тимченко ответил следующим образом: «Сокращение людей на предприятиях ДТЭК и снижение заработной платы – это ложь. Я говорю сегодня об основных профессиях… Сокращение это или не сокращение, когда в рамках ДТЭК создается компания, которая занимается озеленением, и люди переходят из шахты в эту компанию? Теряют они на переходе социальную защиту, заработную плату и льготы, которые имеют? Вот это сегодня главный вопрос дискуссий. В зарплате человек не потеряет, но он может потерять в бесплатном угле, в каких-то других вещах. И то, как компенсировать потенциальную потерю от коллективного договора – вопрос ответственных за этот переход».
Ответственные, как мы понимаем, – подчиненные генерального директора, и кто, как не он, должен заставить их изменить подходы к дискредитированному аутсорсингу?
А тем временем Свердловская территориальная организация ПРУП Украины готовит материалы в прокуратуру по незаконным действиям администрации ООО «ДТЭК Свердловантрацит», а также документы для юридического оформления массовых акций протеста в Свердловске и Донецке, связанных с незаконным выведением персонала за штат предприятия. Такое решение принял на днях президиум терорганизации. То, что логично и убедительно звучит в словах руководства ДТЭК, с позиции профсоюза выглядит далеко не так, более того – противозаконно. Согласно законодательству, применение заемного труда должно быть предусмотрено коллективным договором предприятия, вывод работников возможен только в ту аутсорсинговую компанию, которая имеет соответствующую лицензию, выбор претендентов на роль подрядчика должен проходить с участием профсоюза, а вывод трудящихся в аутсорсинг – с его согласия. Всего этого нет.
«Реформы идут напролом. Без социальных амортизаторов, – пишет председатель Свердловской территориальной организации ПРУП Виктор Рогочий председателю этого профсоюза Виктору Турманову. – Трудящихся шантажируют, пугая тем, что в случае отказа перейти к аутсорсеру их просто выбросят на улицу…
В отделы кадров обособленных подразделений заходят посторонние люди, которые в сумках и пакетах носят трудовые книжки персонала, т.к. не имеют помещений и сейфов для их правильного хранения. Персонал, в конце концов, не выдержав психологического давления и дабы не попасть в так называемый «черный список», написал заявления о переходе к аутсорсеру по собственному желанию.
Кроме того, аутсорсер, используя локаут, начал прием к себе людей со стороны, оставляя наших под угрозой остаться без работы».
Кстати сказать, не только свердловчане бьют в набат по поводу происходящего. Обеспокоены этим и в Ровеньках, ввести реформы в законодательное русло потребовал также Днепропетровский терком Укруглепрофсоюза. Тем не менее, генеральный директор ДТЭК уверен: массовых акций протеста на предприятиях компании не будет по причине того, что ее руководство не будет давать для них повода.
Кто бы возражал – это было бы великолепно! А пока в Свердловске готовятся к таким акциям, и поводы для них считают достаточно вескими.
Зоя ПУТРЕНКО.
Источник: Ракурс + | Прочитать на источнике
Добавить комментарий к новости "Ох, уж этот аутсорсинг!"